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更新時(shí)間：2025.01.05
造價(jià)員案例分析題

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1、某單層建筑物外墻軸線(xiàn)尺寸如圖所示，墻厚均為 240，軸線(xiàn)坐中，試計(jì)算建筑面積。 解：建筑面積： S = S1－S2－S3－S4 =20.34×9.24－ 3×3－13.5×1.5－2.76×1.5 =154.552（㎡） ①、單層建筑物不論其高度如何，均按一層計(jì)算建筑面積。其建筑面積按建筑物外墻勒腳以 上結(jié)構(gòu)的外圍水平面積計(jì)算。 ②、建筑面積計(jì)算的基本方法是面積分割法，對(duì)于矩形面積的組合圖形，可先按最大的長(zhǎng)、 寬尺寸計(jì)算出基本部分的面積，然后將多余的部分逐一扣除。在計(jì)算扣除部分面積時(shí)，注意軸 線(xiàn)尺寸的運(yùn)用。 2、某五層建筑物的各層建筑面積一樣，底層外墻尺寸如圖所示，墻厚均為 240，試計(jì)算建筑面 積。（軸線(xiàn)坐中） 解：用面積分割法進(jìn)行計(jì)算： 1、②、④軸線(xiàn)間矩形面積 S1 = 13.8×12.24 = 168.912（㎡） 2、S2 = 3×0.12×2 = 0.72（㎡） 3、扣

案例分析題

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案例分析題（共三題） 1、歐聯(lián)網(wǎng)絡(luò)公司是一家專(zhuān)門(mén)從事通信產(chǎn)品生產(chǎn)和電腦網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的中日合資企業(yè)。公司自 1991 年 7 月成立以來(lái)發(fā)展迅速，銷(xiāo)售額每年增長(zhǎng) 50%以上。與此同時(shí)，公司內(nèi)部存在著不少?zèng)_突，影響著 公司績(jī)效的繼續(xù)提高。 因?yàn)槭呛腺Y企業(yè)，盡管日方管理人員帶來(lái)了許多先進(jìn)的管理方法。但是日本式的管理模式未必 完全適合中國(guó)員工。例如，在日本，加班加點(diǎn)不僅司空見(jiàn)慣，而且沒(méi)有報(bào)酬。歐聯(lián)公司經(jīng)常讓中國(guó) 員工長(zhǎng)時(shí)間加班，引起了大家的不滿(mǎn)，一些優(yōu)秀員工還因此離開(kāi)了歐聯(lián)公司。 歐聯(lián)公司的組織結(jié)構(gòu)由于是直線(xiàn)職能制，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)非常困難。例如，銷(xiāo)售部經(jīng)常抱怨研發(fā)部 開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品偏離顧客的需求，生產(chǎn)部的效率太低，使自己錯(cuò)過(guò)了銷(xiāo)售時(shí)機(jī)；生產(chǎn)部則抱怨研發(fā)部開(kāi) 發(fā)的產(chǎn)品不符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，銷(xiāo)售部門(mén)的訂單無(wú)法達(dá)到成本要求。 研發(fā)部胡經(jīng)理雖然技術(shù)水平首屈一指，但是心胸狹窄，總怕他人超越自己。因此，常常壓制其 他工程師

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