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2014二級建造師建筑實務(wù)課件綜合整理可打印版

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頁數(shù)： 22頁

20 一、荷載的分類 （一）按隨時間的變異分類 1.永久作用（永久荷載或恒載） ：其值 不隨時間變化 ；或其變化可以忽略不計 2.可變作用（可變荷載或活荷載） ： 3.偶然作用（偶然荷載、特殊荷載） ： （二）按結(jié)構(gòu)的反應(yīng)分類 1.靜態(tài)作用或靜力作用：不使結(jié)構(gòu)或結(jié)構(gòu)構(gòu)件產(chǎn)生加速度或所產(chǎn)生的加速度可以忽略不計， 。 2.動態(tài)作用或動力作用：使結(jié)構(gòu)或結(jié)構(gòu)構(gòu)件產(chǎn)生不可忽略的加速度， （三）按荷載作面大小分類 1.均布面荷載 Q 建筑物樓面或墻面上分布的荷載，如鋪設(shè)的木地板、地磚、花崗石、大理石面層等重量引起的荷載。都將均布面 荷載 Q 的計算，可用材料的重度 γ乘以面層材料的厚度 d，得出增加的均布面荷載值， Q=γ·d。 二、平面力系的平衡條件 二力的平衡條件：兩個力大小相等，方向相反，作用線相重合。 1. 平面匯交力系的平衡條件：∑ X=0，∑ Y=0或∑M=0（p2） 三、桁架的計算 桁

2014二級建造師施工管理重點(diǎn)(方便記憶)(1)

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頁數(shù)： 59頁

一、施工管理 使用期 設(shè)計準(zhǔn)備期 保修期 2、建設(shè)工程項目管理的概念 設(shè)計階段 施工階段 動用前準(zhǔn)備階段 項目建議書 編制設(shè)計任 務(wù)書 項目決策期管理工作的 主要任務(wù) 是確定項目的定義 項目全壽命周期 項目實施期管理工作的 主要任務(wù) 是通過管理 使項目目標(biāo) 得以實現(xiàn) 決策期 實施期 第一章 1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制（成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制）。 建設(shè)項目管理的 內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成 ，通過項目 策劃和項目控制，以使 項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) 。 自項目開始自項目完成：指的是項目的 實施期。 項目策劃 : 指目標(biāo)控制前 的一系列籌劃和準(zhǔn)備階段。 費(fèi)用目標(biāo)：對 業(yè)主而言是投資目標(biāo)；對施工方而言是成本目標(biāo)。 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 可行性研究報告 初步設(shè)計

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