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更新時間：2024.12.28
2014年一級建造師《項目管理》記憶口訣一

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2014 年一級建造師《項目管理》記憶口訣一 1.實施階段——夜色施工用錢?！獙嵤┕び们氨?（1）項目管理的核心任務(wù)——項目的目標(biāo)控制 （2）建設(shè)工程管理的核心任務(wù) ‐為工程的建設(shè)和使用增值 （3）業(yè)主方的項目管理師該項目的項目管理的核心 （4）安全管理是項目管理中最重要的任務(wù) 2.項目不同參與方 ‐夜色施工總承包 ‐業(yè)設(shè)施供總承包 3.全壽命周期 ‐絕食死命 ‐決施使命 4.組織工具 ‐結(jié)結(jié)分分流程結(jié) 5.組織機(jī)構(gòu)模式 ‐長不跨難適大，多二大 6.管理五環(huán)節(jié) ‐提出問題、籌劃（提出、比較） 、決策（方案）、執(zhí)行（決策） 、檢查（是 否執(zhí)行、執(zhí)行效果） ‐問話側(cè)行檢查 ‐問劃策行檢查 7.管理職能分工表 ‐班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 工作部門、工作崗位對工作任務(wù)的管理職能分工 ‐李門崗 ‐理門崗 8.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點 ‐借鑒經(jīng)驗、 組織集成化、 克服分離使投資增加、 克 服協(xié)調(diào)影響

2014年一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》命題考點解析匯總(3)

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2014年一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》命題考點解析匯總（ 3） 1Z102000工程財務(wù)會計 命題考點七 企業(yè)各類財務(wù)報表的作用、結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 【教材解讀】 一、資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用 資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)資產(chǎn)、 負(fù)債、所有者權(quán)益之間的關(guān)系， 即“資產(chǎn)一負(fù)債 +所有者權(quán)益”， 按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和順序， 把企業(yè)一定日期的資產(chǎn)、 負(fù)債和所有者權(quán)益各項目進(jìn)行適當(dāng)排 列。資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容見表 2—25。 二、資產(chǎn)負(fù)債表的作用 資產(chǎn)負(fù)債表作用主要體現(xiàn)在以下三個方面： (1) 資產(chǎn)負(fù)債表能夠反映企業(yè)在某一特定日期所擁有的各種資源總量及其分布情況，可 以分析企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成，以便及時進(jìn)行調(diào)整 ; (2) 資產(chǎn)負(fù)債表能夠反映企業(yè)的償債能力，可以提供某一日期的負(fù)債總額及其結(jié)構(gòu)，表 明企業(yè)未來需要用多少資產(chǎn)或勞務(wù)清償債務(wù)以及清償時間 ; (3) 資產(chǎn)負(fù)債表能夠反映企業(yè)在某一特定日期企業(yè)所有者權(quán)益的構(gòu)成情況，可以判斷

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