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2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》記憶口訣一

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2014 年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》記憶口訣一 1.實(shí)施階段——夜色施工用錢(qián)?！獙?shí)施工用前保 （1）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)——項(xiàng)目的目標(biāo)控制 （2）建設(shè)工程管理的核心任務(wù) ‐為工程的建設(shè)和使用增值 （3）業(yè)主方的項(xiàng)目管理師該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 （4）安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù) 2.項(xiàng)目不同參與方 ‐夜色施工總承包 ‐業(yè)設(shè)施供總承包 3.全壽命周期 ‐絕食死命 ‐決施使命 4.組織工具 ‐結(jié)結(jié)分分流程結(jié) 5.組織機(jī)構(gòu)模式 ‐長(zhǎng)不跨難適大，多二大 6.管理五環(huán)節(jié) ‐提出問(wèn)題、籌劃（提出、比較） 、決策（方案）、執(zhí)行（決策） 、檢查（是 否執(zhí)行、執(zhí)行效果） ‐問(wèn)話側(cè)行檢查 ‐問(wèn)劃策行檢查 7.管理職能分工表 ‐班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、 工作部門(mén)、工作崗位對(duì)工作任務(wù)的管理職能分工 ‐李門(mén)崗 ‐理門(mén)崗 8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn) ‐借鑒經(jīng)驗(yàn)、 組織集成化、 克服分離使投資增加、 克 服協(xié)調(diào)影響

2014一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)

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一級(jí)建造師項(xiàng)目管理 400句總結(jié) 系統(tǒng)的目標(biāo) 決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定因素 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù) 是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的 核心 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 實(shí)施階段的 全過(guò)程 ：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。 安全管理是項(xiàng)目管理中的 最重要 的任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo) ：項(xiàng)目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) ：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。 （其 他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)） 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括： 項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 控制項(xiàng)目目標(biāo)措施 ：組織措施（最重要） ，管理措施，經(jīng)

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