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2014年一級建造師《項目管理》記憶口訣一

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2014 年一級建造師《項目管理》記憶口訣一 1.實施階段——夜色施工用錢?！獙嵤┕び们氨?（1）項目管理的核心任務——項目的目標控制 （2）建設工程管理的核心任務 ‐為工程的建設和使用增值 （3）業(yè)主方的項目管理師該項目的項目管理的核心 （4）安全管理是項目管理中最重要的任務 2.項目不同參與方 ‐夜色施工總承包 ‐業(yè)設施供總承包 3.全壽命周期 ‐絕食死命 ‐決施使命 4.組織工具 ‐結(jié)結(jié)分分流程結(jié) 5.組織機構(gòu)模式 ‐長不跨難適大，多二大 6.管理五環(huán)節(jié) ‐提出問題、籌劃（提出、比較） 、決策（方案）、執(zhí)行（決策） 、檢查（是 否執(zhí)行、執(zhí)行效果） ‐問話側(cè)行檢查 ‐問劃策行檢查 7.管理職能分工表 ‐班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 工作部門、工作崗位對工作任務的管理職能分工 ‐李門崗 ‐理門崗 8.建設項目工程總承包的基本出發(fā)點 ‐借鑒經(jīng)驗、 組織集成化、 克服分離使投資增加、 克 服協(xié)調(diào)影響

一級建造師項目管理真題自己整理

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2011年項目管理真題及答案 一、單選題 1．建設工程管理的核心任務是（ ）。 A. 目標控制 B. 提高建 設項目生命周期價值 C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設 增值 D. 為工程的建設和使用增值 2．作為工程項目建設的參與 方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（ ）進行。 A．設計 階段 B．施工階段 C．保修階段 D．動用前準備階段 3．按照國 際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時， （ ）應對分包工 程的工期目標和質(zhì)量目標負責。 A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承 包方 D.勞務分包方 4．下列組織工具中，能夠反映組成項目所 有工作任務的是（ ）。 A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務分工表 C.合同 結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖 5．關于編制項目管理任務分工表的說法， 正確的是（ ）。 A. 業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指

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