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一級建造師-建設(shè)工程項目管理

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1 / 30 1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立 項時項目決策的標志，決策階段主要任務(wù)是確定項目的定義。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設(shè)計 前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的 (目標控制 ) 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。 在工程實踐中， 一個建設(shè)工程

2014年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》備考習題

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學建筑，考建造師到 鴨題 com 庫 YaTiKu .做精準試題 ，更多押題資料下載 全國客服電話 400-9904123 2014年一級建造師 《建設(shè)工程項目管理》備考習題 一、單項選擇題（每題 1分） 第 1 題 根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（ GB/T 50358—2005），不屬于工程總承包方項目管理 內(nèi)容的是 （） A任命項目經(jīng)理 B組建項目部 C 確定項目建設(shè)資金 D 實施設(shè)計管理 正確答案： C, 第 2 題 ( 按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè) 主負責的是（） A業(yè)主 B監(jiān)理方 C指定分包商 D施工總承包管理方 正確答案： D, 第 3 題 編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作室（） A進行項目管理任務(wù)的詳細分解 B繪制工作流程圖 C明確項目管理工作部門的工作任務(wù) D確定項目組織結(jié)構(gòu) 學建筑，考建造師到 鴨題 com

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