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2015年一建《項目管理》知識點195條

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2015年一級建造師項目管理知識點 195條 ⒈ 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素； ⒉ 項目立項（項目批準） 是項目決策的標志， 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目 的定義； ⒊ 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段； ⒋ 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制； ⒌ 對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心； ⒍ 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。 ⒎ 控制項目目標的主要措施“組、管、經(jīng)、技”。 ⒏ 建設(shè)周期長，這是施工總承包模式的最大缺點； ⒐ 大大減輕業(yè)主方的工作，這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點； ⒑ 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點： 是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗， 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程 的組織集約化； ⒒ 建設(shè)工程總承包的意義： 并不在于總價包干和“交鑰匙”， 其核心是通過設(shè)計與施工 過程的組織集成，促進設(shè)計與施

2007一建項目管理真題答案

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1 2007建設(shè)工程項目管理 一、單項選擇題 1.項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（ ） A.決策管理 B.實施管理 C.開發(fā)管理 D.組織管理 2.建設(shè)工程項目管理的管理的核心任務(wù)是項目的 ( ) A.目標規(guī)劃 B.目標比選 C.目標論證 D.目標控制 3.如圖所示的組織工具是 ( ) A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu) C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.線性組織結(jié)構(gòu)圖 4.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 ( )關(guān)系 A.靜態(tài)組織 B.動態(tài)組織 C.工藝 D.從屬 5.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是 ( ) A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門 C.誰的級別高 ,就聽誰的指令 D.可以越級指揮或請示 6.施工總施工方對分包單位的糾偏權(quán)限承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ） A.施工方對分包單位的糾偏權(quán)限 B.總包單位對分包單位的

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