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2015年一建《項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)195條

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2015年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn) 195條 ⒈ 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素； ⒉ 項(xiàng)目立項(xiàng)（項(xiàng)目批準(zhǔn)） 是項(xiàng)目決策的標(biāo)志， 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目 的定義； ⒊ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段； ⒋ 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制； ⒌ 對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心； ⒍ 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 ⒎ 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施“組、管、經(jīng)、技”。 ⒏ 建設(shè)周期長，這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)； ⒐ 大大減輕業(yè)主方的工作，這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)； ⒑ 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)： 是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)， 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程 的組織集約化； ⒒ 建設(shè)工程總承包的意義： 并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”， 其核心是通過設(shè)計(jì)與施工 過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施

2007一建項(xiàng)目管理真題答案

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1 2007建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題 1.項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱為（ ） A.決策管理 B.實(shí)施管理 C.開發(fā)管理 D.組織管理 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 ( ) A.目標(biāo)規(guī)劃 B.目標(biāo)比選 C.目標(biāo)論證 D.目標(biāo)控制 3.如圖所示的組織工具是 ( ) A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu) C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.線性組織結(jié)構(gòu)圖 4.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 ( )關(guān)系 A.靜態(tài)組織 B.動(dòng)態(tài)組織 C.工藝 D.從屬 5.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是 ( ) A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門 B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門 C.誰的級(jí)別高 ,就聽誰的指令 D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示 6.施工總施工方對(duì)分包單位的糾偏權(quán)限承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ） A.施工方對(duì)分包單位的糾偏權(quán)限 B.總包單位對(duì)分包單位的

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