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更新時(shí)間：2025.03.30
2017年度監(jiān)理工作計(jì)劃

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2017年監(jiān)理工作計(jì)劃 一、總體思路 在 2017年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以軌道公司工程部“保證工程 質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng) 按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞 這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。 二、近期工作目標(biāo) 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃 的實(shí)施； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三、遠(yuǎn)期目標(biāo) 1、進(jìn)度控制目標(biāo) 將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃， 注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的 2017年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容， 嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。 確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。 2、質(zhì)量管理目標(biāo) （1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。 重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、

2017年個(gè)人下半年工作計(jì)劃小結(jié)

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2017 年個(gè)人下半年工作計(jì)劃小結(jié) 1 / 3 2017年個(gè)人下半年工作計(jì)劃 一年即將過(guò)去， 我們將滿(mǎn)懷信心地迎來(lái)年， 新的一年意味著新的機(jī)遇， 新的 挑戰(zhàn)，先為自己制定下半年工作計(jì)劃吧！ 下面是關(guān)于個(gè)人下半年工作計(jì)劃的資料， 希望大家喜歡。 個(gè)人下半年工作計(jì)劃篇一 一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。新的一年即將開(kāi)始，根據(jù)客戶(hù)服務(wù)部的現(xiàn)狀，特制定 年客戶(hù)服務(wù)部的工作計(jì)劃。 一、不斷地學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。 加強(qiáng)員工自身素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高其管理水平。做到有情做人無(wú)情管理， 扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。 （1）鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性，不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對(duì) 咨詢(xún)中心開(kāi)展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對(duì)于新入職的員工都要在部門(mén) 開(kāi)展為期半個(gè)月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊(cè)》 《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章 制度》《保密制度》等，并經(jīng)過(guò)考試通過(guò)后方可正式上崗。 （2）部門(mén)承擔(dān)責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的監(jiān)督管理，每日不定

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