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更新時(shí)間：2024.12.29
公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)

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公司設(shè)備管理年終工作總結(jié) 20xx 年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電 處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)， 保證了 20xx 年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為 2019年的生產(chǎn)打 下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì) xx 年的工作情況作出以下總結(jié)： 一、班組管理 1 、安全重于泰山，時(shí)刻牢記防患于未然 通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān) 護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)； 特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力， xx 年設(shè)備處未發(fā)生 一起重大安全事故。 2 、6S管理 通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在 日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了 每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分 調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。 二、設(shè)備管理 1

2017年終吊機(jī)操作手年終總結(jié)

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2017年終吊機(jī)操作手年終總結(jié) 2017 年終吊機(jī)操作手年終總結(jié) 進(jìn)入碼頭工作己整整十一年 ,在這十一年間在領(lǐng)導(dǎo)悉心安排下 . 教導(dǎo)下 , 通過(guò)自身的努力 , 曾經(jīng)開(kāi)過(guò)碼頭中轉(zhuǎn)貨柜車 .. 叉車 .. 吸 車 .. 然后是龍門吊機(jī)駕駛員。 新的一年即將來(lái)臨之際， 現(xiàn)將工作 情況簡(jiǎn)要 ,總結(jié)今年，展望明年做得更好。 作為龍門吊機(jī)操作手 , 主要職責(zé)負(fù)責(zé)貨柜的層疊和裝卸車 . 我所 從事的行也具有相當(dāng)?shù)奈ｋU(xiǎn)性， 首先要明白到， 只有安全工作才 能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)， 如果在工作中稍有怠慢， 就會(huì)直接損失公司 和別人的生命財(cái)產(chǎn)。要安全生產(chǎn)就必須熟悉龍門吊的結(jié)構(gòu)情況， 掌握其基本性能，熟悉掌握各操作機(jī)構(gòu)。因此，我在工作中始終 堅(jiān)持把安全第一的原則擺在首要位置。 每天的工作前，檢查鋼絲繩有無(wú)磨損，變頻器機(jī)房的冷氣，確保 變頻器的工作溫度。 防止溫度超過(guò)所額定的溫度， 測(cè)試各限位和 減速限位是否正常。

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