哈爾濱樞紐改造工程施工單位物資設備管理檢查考核辦法

-20- 生產(chǎn)施工單位物資管理考核辦法 被考核單位名稱：總分：100分 評價 內(nèi)容 檢查要點 條 分 評分標準評價結(jié)論 評分 扣分 （-） 得分 （+） 1、人員配 備、職責、 工作流程、 制度的健 全（15分） 15 1.組織機構(gòu)、人員構(gòu)成、崗位職責均滿足物資供應管理需要。（滿 分5分，每項不合格扣1分） 2.整體工作開展順暢，服務意識強：工作存在相互推諉，影響工作 效率。（滿分5分，發(fā)現(xiàn)一次扣1分） 3、建立健全項目物資管理制度：物資管理辦法（包括物資采購收 發(fā)倉儲管理制度、物資防火防盜防洪防變賣措施、周轉(zhuǎn)材料及低值易耗 品管理措施等）、節(jié)能降耗管理措施；及時建立各種臺帳并及時登記更 新。（齊全得5分，少一項扣一分。） 2、物資信 息管理（10 分） 10 4、按規(guī)定及時上報各類物資報表及軟件的備份：《物資計劃表》 《材料匯總表》、

哈爾濱樞紐改造工程施工圖審核管理辦法 哈樞指工[2011]第22號 第一章總則 第一條為規(guī)范哈爾濱樞紐改造工程施工圖審核和預算審查工作，依據(jù)《鐵路建設工程 勘察設計管理辦法》（鐵道部令第26號）、《鐵路建設項目管理指南》（建建〔2007〕]72號）、 《鐵路建設項目施工圖審核管理辦法》（鐵建設【2010】36號），結(jié)合哈爾濱樞紐改造工程 實際，特制定本辦法。 第二條施工圖審核（包括施工圖預算審查）工作由指揮部主管副職負責，工程管理部 按照批準的建設規(guī)模、技術(shù)標準、工程投資、建設工期組織施工圖審核和施工圖預算審查工 作。未經(jīng)審核通過的施工圖，不得用于施工。施工圖預算審查工作，應與施工圖審核同步完 成。 第三條施工圖審核和施工圖預算審查要貫徹“以人為本、服務運輸、強本簡末、系統(tǒng)優(yōu)化、著 眼發(fā)展”的建設理念，提高設計文件質(zhì)量，消滅差、錯、碰、漏等質(zhì)量問題，有

哈爾濱樞紐改造工程施工組織設計編制辦法 哈樞指工[2011]第16號 第一章總則 第一條為優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全地建設哈爾濱樞紐改造工程建設，規(guī)范施工組織設 計的編制與管理，參照《鐵路工程施工組織設計指南》（鐵建設[2009]226號），《鐵路建設 項目管理指南》(建建[2007]72號)等國家、鐵道部有關(guān)施工組織設計編制的有關(guān)規(guī)定，制 定本辦法。 第二條施工組織設計是以工程項目為對象進行編制，并用以指導其建設全過程施工活 動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。 第三條施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計。 第四條施工組織設計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完畢 后補編。施工組織設計一經(jīng)批準，不得擅自更改。 第二章施工組織設計的編制和審批 第五條指揮部成立領導小組，負責施工組織設計的編制管理領導工作，由指揮長任

哈爾濱樞紐改造工程指揮部管理制度 1 哈爾濱樞紐改造工程施工圖審核考核實施細則 哈樞指工【2011]第27號 第一章總則 第一條為提高哈爾濱樞紐改造工程勘察設計文件質(zhì)量，嚴格控制工程投資，規(guī)范鐵路建設項目 施工圖審核工作，依據(jù)鐵道部《鐵路建設項目施工圖審核管理辦法》（鐵建設〔2010〕36號）、《鐵路 建設項目施工圖審核考核實施暫行辦法》（鐵工管[2010]179號）等有關(guān)規(guī)定，制定本實施細則。 第二條指揮部應在可研或初步設計批復后盡快與施工圖審核單位簽訂施工圖審核合同，按照合 同約定考核施工圖審核的履約情況。 第三條指揮部應將施工圖考核的有關(guān)事宜納入施工圖審核合同。 第四條本實施細則適用于哈爾濱樞紐改造工程除站房外后簽訂的施工圖審核合同的考核。 第二章組織機構(gòu) 第五條指揮部成立施工圖審核考核領導小組，指揮長為組長、主管副職為副組長，成員為各部部 長，負責

哈爾濱樞紐改造工程建設資金監(jiān)督管理辦法 哈樞指財[2011]第44號 第一章總則 第一條為加強哈爾濱樞紐改造工程建設項目資金的監(jiān)督管理，根據(jù)《關(guān)于建設資金支 付實行實時監(jiān)控的通知》（鐵道部財基〔2005〕101號）、《鐵路建設項目管理指南（試行）》 （建建[2007]72號）、《關(guān)于進一步加強建設資金流向監(jiān)管的通知》（鐵財〔2007〕237號）、 《哈爾濱鐵路局建設資金監(jiān)督管理辦法》（哈鐵財函【2010】851號）要求，結(jié)合本單位實 際制定本辦法。 第二條本辦法適用于參與本項目建設的施工單位和為項目建設資金提供配套服務的 協(xié)議銀行。 第三條為明確資金管理各方面的權(quán)利和義務，指揮部應與施工單位、銀行共同簽定《哈 爾濱樞紐改造工程施工單位資金監(jiān)管協(xié)議》(附件1)，《哈爾濱樞紐改造工程施工單位農(nóng)民 工工資保證金監(jiān)管協(xié)議》（附件2），以此規(guī)范建設

哈爾濱樞紐改造工程建設資金監(jiān)督管理辦法 哈樞指財[2011]第44號 第一章總則 第一條為加強哈爾濱樞紐改造工程建設項目資金的監(jiān)督管理，根據(jù)《關(guān)于建設資金支 付實行實時監(jiān)控的通知》（鐵道部財基〔2005〕101號）、《鐵路建設項目管理指南（試行）》 （建建[2007]72號）、《關(guān)于進一步加強建設資金流向監(jiān)管的通知》（鐵財〔2007〕237號）、 《哈爾濱鐵路局建設資金監(jiān)督管理辦法》（哈鐵財函【2010】851號）要求，結(jié)合本單位實 際制定本辦法。 第二條本辦法適用于參與本項目建設的施工單位和為項目建設資金提供配套服務的 協(xié)議銀行。 第三條為明確資金管理各方面的權(quán)利和義務，指揮部應與施工單位、銀行共同簽定《哈 爾濱樞紐改造工程施工單位資金監(jiān)管協(xié)議》(附件1)，《哈爾濱樞紐改造工程施工單位農(nóng)民 工工資保證金監(jiān)管協(xié)議》（附件2），以此規(guī)范建設

哈爾濱樞紐改造工程測量工作管理辦法 哈樞指工[2011]第19號 第一章總則 第一條為規(guī)范哈爾濱樞紐改造工程測量工作，明確各方職責，保證工程建設順利進行，依據(jù)鐵 道部《鐵路建設項目管理指南》（建建〔2007〕72號）和路局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合哈爾濱樞紐改造 工程建設實際，制定本辦法。 第二條工程測量工作要認真執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，行業(yè)的標準、規(guī)范。 第二章執(zhí)行標準和規(guī)范 第三條鐵路工程施工測量技術(shù)依據(jù) 1.《新建鐵路工程測量規(guī)范》（tb10101—2009）； 2.《全球定位系統(tǒng)（gps）鐵路測量規(guī)程》（tb10054）； 3.《全球定位系統(tǒng)（gps）測量規(guī)程》（gb/t18314—2001）； 4.《國家一、二等水準測量規(guī)范》（gb12897—91）； 5.《高速鐵路工程測量規(guī)范》（tb10601—2009）； 第三章基本工作內(nèi)容和分工 第四條鐵路工

哈爾濱樞紐改造工程水土保持管理辦法 哈樞指工[2011]第14號 第一章總則 第一條為進一步加強哈爾濱樞紐改造建設項目的水土保持管理，防止水土流失，保護 和合理利用水土資源，依據(jù)《中華人民共和國水土保持法》、《中華人民共和國水土保持法實 施條例》、《鐵路建設項目水土保持工作規(guī)定》(鐵計[1999]20號)等國家有關(guān)水土保持的法 律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合哈爾濱樞紐改造工程建設項目的實際情況，制定本辦法。 第二條根據(jù)批復的《水土保持方案報告書》，制定建設項目水土保持措施及方案，在建 設過程中實施水土保持管理。 第三條水土保持工作的范圍為建設項目的影響范圍，主要包括主體工程、臨時工程的 施工場地、施工營地、施工便道、取棄土場、砂石料場及儲存場、施工機械營地、軌排基地 及其臨近受影響的范圍。 第四條水土保持管理工作應貫穿鐵路建設項目的全過程，堅持“預防為主

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也因此獲得了良好的發(fā)展前景。在建筑項目施工過程中,建筑機械設備不但可以減輕施工的勞動強度,并能在一定程度上提升工程質(zhì)量。但是,在機械設備使用過程中經(jīng)常會發(fā)生故障,主要原因是工程施工單位對機械設備疏于管理。針對工程施工單位機械設備管理中存在的問題進行了分析,并結(jié)合實際情況提出了一些解決措施。

-16- 生產(chǎn)施工單位責任成本管理考核辦法 被考核單位名稱：總分：100分 評價 內(nèi)容 檢查要點 條 分 評分標準評價結(jié)論 扣分 （-） 得分 （+） 1、組織機 構(gòu)及人員 配置（10 分） 1.1責任成本管 理領導、評估、 考核小組 3 1.1.1項目經(jīng)理、書記任組長； 分管成本的項目領導任副組長； 相關(guān)部門負責人為組員； 1.1.2辦公室設在成本管理部門、由負責人任主任。 成立記0.75分；符合要求記1分；上墻記0.5分； 每少一人扣0.5分；未成立不得分且倒扣2分。 1.2分管領導1 1.2.1必須明確一位項目副職領導分管。明確記1分； 未明確倒扣1分。 1.3責任成本管 理部門 2 1.3.1必須明確責任成本的管理部門。 明確記2分；未明確不得分且倒扣1分。 1.4成本管理部 門專業(yè)人員配置 2 1

中國核工業(yè)集團公司新建職工住宅工程施工現(xiàn)場物資管理制度 第一篇物資采購管理制度 一、主要內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內(nèi)容及要求。 本制度適用于本公司內(nèi)的材料采購、驗收等管理工作。 二、工作職責 1、材設科是本公司工程材料設備和管理的歸口管理部門。 2、施工單位具體實施工程材料設備的采購、驗收發(fā)放使用等管理工作。 三、物資管理要求 1、按照批準的物資采購計劃和文件，按質(zhì)量準確采購各項目部所需的工程 材料、工程設備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購控制程序》的有關(guān) 規(guī)定。 2、材料采購實行分級管理，物資種類分為： 重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設備。 主要物資：砂、石類、紅磚、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜等 各類地方材料。 輔助物資：其他建筑材料、燃料、周轉(zhuǎn)材料等。 3、材料采購計劃編制： a、工程項目需用材料清單。 b、工程項目進度表（如遇計劃更改，

哈爾濱樞紐改造工程指揮部重大問題決策制度 哈樞指綜[2011]第3號 第一章總則 第一條為進一步健全和完善指揮部領導班子民主集中制建設，促進決策科學化、民主 化和制度化，有效避免和減少決策失誤，根據(jù)《鐵路建設項目管理指南（試行）》（建建[2007]72 號）和《哈爾濱鐵路局領導班子集體決策“三重一大”問題的規(guī)定（試行）》文件精神以及 有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合哈樞紐改造工程建設實際，制定本規(guī)定。 第二條指揮部重大問題按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針， 堅持以下原則： 1．科學決策的原則。堅持實事求是，運用科學方法，符合經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)律，符合 建設和諧鐵路發(fā)展要求。 2.民主決策的原則。堅持集體領導，充分發(fā)揚民主，集中集體智慧，防止個人或少數(shù) 人說了算。 3．依法決策的原則。重大問題決策必須符合黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，按 照規(guī)定的權(quán)限和程序進

哈爾濱樞紐改造工程監(jiān)理信用評價實施細則 哈樞指安[2011]第31號 第一章總則 第一條為完善哈爾濱樞紐改造建設監(jiān)理市場誠信機制，激勵監(jiān)理企業(yè)加強管理，認真 履行監(jiān)理職責，提高監(jiān)理工作質(zhì)量和水平，依據(jù)《鐵路建設工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》（鐵建 設〔2007〕176號）、《鐵路建設工程監(jiān)理信用評價暫行辦法》（鐵建設[2008]3號）等有 關(guān)規(guī)定，結(jié)合哈爾濱樞紐改造實際，制定本細則。 第二條本細則所稱監(jiān)理信用評價，是指在哈爾濱樞紐改造建設期內(nèi)對承擔監(jiān)理工作的 企業(yè)履行監(jiān)理合同的行為和效果定期進行的評價。指揮部對監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工 作進行評價，評價結(jié)果分為甲、乙、丙三級。 第三條監(jiān)理信用評價堅持客觀、公開、公正的原則，每年4-9月，lo月至次年3月為 一個評價期。在評價期內(nèi)，監(jiān)理工作實施時間不超過2個月的，一般不納入本期信用評價范 圍。 第二

哈爾濱樞紐改造工程指揮部工作制度 哈樞指綜[2011]第2號 第一條為規(guī)范指揮部辦事程序，提高工作效率，增強組織紀律性，樹立勤政高效、廉 潔務實的形象，特制定本制度。 第二條工作紀律 1.嚴格履行崗位職責，認真負責地做好本職工作。 2.工作時間內(nèi)不辦與公務無關(guān)的事情。 3.堅守崗位，不擅自離開工作崗位。 4.服從工作安排，及時完成領導交辦的各項任務。 5.開會時要準時到會，遵守會場紀律。 6.對重要來電及參加各項會議要做好記錄，并及時向有關(guān)領導匯報。 7.對外來聯(lián)系工作的同志要熱情接待，耐心解答。 8.會客時注意不影響他人工作。 9.堅持保密制度，對明確要求保密的事項，絕對不得向外宣傳。 10.愛護公用物品，正確使用，及時歸還，不得將公物挪為私用。 11.對布置的每項工作要分級進行檢查督辦，做到件件有落實、有回復。 第三條學習制度 1.學習時間：每周一下午 2.學習內(nèi)容： (1

哈爾濱樞紐改造工程指揮部工作職責 哈樞指綜[2011]第1號 第一條為加強哈爾濱樞紐改造工程的建設管理，提高鐵路管理水平，明確指揮部內(nèi)部 各部改造職責，根據(jù)《鐵路建設項目管理指南（試行）》（建建[2007]72號）和有關(guān)規(guī)定， 制定本職責。 第二條指揮部設綜合部、計劃財務部、工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設備部。 第三條指揮部職責 1．執(zhí)行國家法律法規(guī)和鐵道部規(guī)章制度，按照鐵路建設程序，編制工程項目建設實施 計劃并組織實施，對安全、質(zhì)量、工期、投資控制及環(huán)保水保等承擔相應責任。 2．組織勘察工作，審查勘察大綱，驗收勘察資料，參與初步設計文件初審，組織施工 圖設計、審核施工圖。 3．組織優(yōu)化施工組織方案，編制施工組織設計，制定既有線施工實施方案和安全措施， 組織設計交底，負責開工準備，辦理批準單項工程開工手續(xù)。 4．落實鐵道部、鐵路局與有關(guān)方面簽訂的協(xié)議，及時辦

設備管理及考核辦法 為了加強公司的設備管理，使設備得到及時維修、改造與更新，更好地為提高 生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟 效益服務，特制定本辦法。 一、組織機構(gòu)及職責 1、公司設備管理工作由總經(jīng)理全面負責，設一名副廠長主管設備管理工作。負 責考核設備完好率達到85%以上，其中主要生產(chǎn)設備完好率達到90%以上，組織 對設備事故的分析、處理。 2、車間副主任負責設備的日常管理。確保設備完好率達到85%以上，其中主要 生產(chǎn)設備完好率達到90%以上，設備月有效運轉(zhuǎn)率達到95%以上（大修理期除外） 。及時掌握設備的使用、維護和檢修動態(tài)，并組織設備修理的實施和驗收。負 責設備潤滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設備的巡檢工作。按時上報設備管 理統(tǒng)計資料、報表。 二、使用和維護 1、車間負責人職責 （1）車間主任負責設備使用和維護的全面管理，落實崗位工的定人定

甲方對施工單位考核辦法暫行

哈爾濱樞紐改造工程消防安全管理實施細則 哈樞指安[2011]第37號 第一章總則 第一條為加強哈爾濱樞紐改造工程

哈爾濱樞紐改造工程合同管理實施細則 哈樞指財2011]第53號 第一章總:則 第一條為加強哈爾濱樞紐改造工程建設期間的合同管理工作，規(guī)范合同行為，依法維 護合同雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《鐵路合同管理辦法》（鐵政法 〔2005〕178號）、《哈爾濱鐵路局合同管理辦法》（哈鐵企〔2007〕41號）等法律法規(guī)以 及《鐵路建設項目管理指南（試行）》（建建〔2007〕72號）等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本建設項 目實際，制定本實施細則。 第二條本實施細則所稱合同是指哈爾濱樞紐改造工程指揮部（以下簡稱指揮部）與平 等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權(quán)利義務關(guān)系的協(xié)議，具體包 括建設工程合同、委托合同、咨詢、采購合同、借款合同、保險合同以及其它各類民事合同 （或協(xié)議）。合同分為重大建設合同和一般建設合同。其中重大建設合同是指5000萬元及

附件：太倉市同維電子有限公司基建項目監(jiān)理單位考核辦法 為更好地發(fā)揮監(jiān)理公司在太倉市同維電子有限公司基建工程工程建設實施過 程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責 任及義務，確保本工程的質(zhì)量、安全、進度、投資及場容場貌符合施工合同、圖 紙設計、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，加強對監(jiān)理單位履行合同的跟蹤 管理，特制訂本考核辦法，考核總分為100分，扣完為止，考核內(nèi)容及評分標準 如下： 一、甲方對監(jiān)理人員配備及到位情況的考核 1、監(jiān)理人員配備及到位方面。必須根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定按工程投資大小及難 易程度配備相應的監(jiān)理人員（包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理）， 未經(jīng)業(yè)主同意，不得更換。工程開工日至竣工日期間（以業(yè)主批準的開、竣工 報告時間為準）由太倉市同維電子有限公司基建科對工程所配套的監(jiān)理人員實 行考勤制，太倉市同維電子有限公司基建工程部以隨機

質(zhì)量管理體系日常檢查考核辦法

項目管理檢查與考核辦法 第一章總則 第一條為了進一步規(guī)范局項目管理工作，促進各項管理制度的 落實，推動施工項目管理水平的提高，特制訂本辦法。 第二條本辦法主要依據(jù)《中建三局施工項目管理條例》及其系 列管理辦法制訂，適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項目的項目 管理工作的檢查與考核。 第三條本辦法規(guī)定了施工項目管理檢查與考核的管理職責、對 象、內(nèi)容、評分方法，并附檢查與考核評分表。 第二章管理職責 第四條原則上，局每年度組織一次項目管理綜合檢查，局派出 機構(gòu)（含局屬區(qū)域性公司）每季度對所在地區(qū)的局屬單位或項目組織 一次項目管理綜合檢查，局屬各單位每半年組織一次項目管理綜合檢 查，分公司或片區(qū)經(jīng)理部對項目每月組織一次項目管理綜合檢查。 第五條項目管理檢查考核工作應在本單位項目管理領導小組 統(tǒng)一領導下，由項目管理辦公室（簡稱“項管辦”）負責具體實施。 檢查考核小組