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更新時(shí)間：2025.05.11
2017一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案解析

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2017年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)筆記

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1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 2、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段 DM、實(shí)施階段 PM、 使用階段 FM。 3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 4、實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。 5、設(shè)施管理 （物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)運(yùn)行管理） 。 6、工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一部分，工程項(xiàng)目管理工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命周期。 7、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是工程的建設(shè)和使用增值。 8、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 10、注意建設(shè)項(xiàng)目工程總承包與施工總承包的區(qū)別。 11、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。 12、業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。 13、業(yè)主

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