造價通
更新時間：2024.12.29
2017年一級建造師項目管理重點筆記

格式：pdf

大小：6KB

頁數(shù)： 1頁

1、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 2、建設工程項目的全壽命周期包括決策階段 DM、實施階段 PM、 使用階段 FM。 3、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。 4、實施階段包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 5、設施管理 （物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)運行管理） 。 6、工程項目管理是建設工程管理的一部分，工程項目管理工作僅限于項目實施期，建設工程管理則涉及項目全壽命周期。 7、建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是工程的建設和使用增值。 8、項目實施階段管理的主要任務是通過管理目標得以實現(xiàn)。 9、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 10、注意建設項目工程總承包與施工總承包的區(qū)別。 11、業(yè)主方項目管理的目標：投資目標、進度目標、質量目標。 12、業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 13、業(yè)主

2017年一級建造師項目管理重點難點要點筆記

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">368KB

頁數(shù)： 23頁

1.實施階段的 全過程 ：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。 實施階段 ① ② ③ ④ ⑤ 時間 決策階段 設計準備 設計階段 施工階段 動用前 保修階段 階段 準備階段 編 編 編 初 技 施 施 竣 動 保 制 制 制 步 術 工 工 工 用 修 項 可 設 設 設 圖 驗 開 期 目 行 計 計 計 設 收 始 結 建 性 任 計 束 議 研 務 書 究 書 報 告 使用 階段 設施 管理 立 項 動 用 決策階段 實施階段 開發(fā)管理 項目管理 任務：確定項目的定義 主要任務：實現(xiàn)項目的目標 核心任務：目標控制 項目決策的標志 業(yè)主方進度目標 （如通車、開業(yè)） 2.建設工程項目管理的組織與管理 系統(tǒng)的目標 決定了系統(tǒng)的組織，而 組織是目標能否實現(xiàn)的 決定因素 建設工程項目的全壽命 周期 包括項目的 決策階段（開發(fā)管理） 、實施階段（項目管理）和使用階段（設施管

熱門知識

2017一級建造師項目管理

最新知識

2017一級建造師項目管理
點擊加載更多>>

相關問答

2017一級建造師項目管理
點擊加載更多>>
專題概述
2017一級建造師項目管理相關專題

分類檢索：