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2017一建項(xiàng)目管理-筆記-重點(diǎn)-總結(jié)-整理

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2017 一建項(xiàng)目管理筆記重點(diǎn)總結(jié)整理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 ......................................................................................................... 1 1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) .................................................................................................. 1 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ........................................................................................... 1 1Z20103

2015一建項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

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第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（ 30分） 1、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（ 1 分）： 1.1全壽命周期： 決策階段、 實(shí)施階段、 使用階段 （運(yùn)營(yíng)階段， 運(yùn)行階段）。 1.2決策階段的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。 1.3建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ 3 分）： 2.1 項(xiàng)目的實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段和保修期。 2.2項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.3項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：實(shí)施階段 2.4 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.5項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 2.6項(xiàng)目管理的類(lèi)型： ①業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢(xún)公司）工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階 段的全過(guò)程 目標(biāo)：總投資目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)和總質(zhì)量目標(biāo) 任務(wù)：安全

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