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二建管理復(fù)習(xí)資料

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~1~ 2010年工程施工管理重點(diǎn)測(cè)試 一填空 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 2. 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任 務(wù)是通 過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 3. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 是管理的核心。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的 代表 業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) 都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 4. 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利 益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) 和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) ，以及項(xiàng)目的 投資目標(biāo) 5. 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利 益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 供貨方的成本目標(biāo)

2018二建管理真題及答案

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2018 年二建 《建設(shè)工程施工管理》真題答案及解析 一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意） 1.EPC 工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（ ）。 A.決策 -設(shè)計(jì) -施工 -動(dòng)用前準(zhǔn)備 B.決策 -施工 -動(dòng)用前準(zhǔn)備 -保修期 C.設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備 -設(shè)計(jì) -施工 -動(dòng)用前準(zhǔn)備 D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備 -設(shè)計(jì) - 施工 -動(dòng)用前準(zhǔn)備保修期 【答案 】D 【解析 】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè) 計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 【考點(diǎn)來源 】2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 P4 2. 關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（ ）。 A.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé) B.與分包方和供貨商直接簽訂合同 C.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工 【答案 】C 【解析 】施工總承包管理主

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