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案例分析題 1 1 某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn),組織建設(shè)某項(xiàng)目全過(guò)程總承包 (即 EPC 模式 )的公開(kāi)招標(biāo)工作。該工程工期定為 2 年,考慮到各種因素的影響,決定該 工程在項(xiàng)目基本方案確定后即開(kāi)始招標(biāo)。招標(biāo)程序如下: 1.組織評(píng)標(biāo)。 2.招標(biāo)文件的澄清與修改。 3.成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 4.召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)。 5.建立評(píng)標(biāo)組織。 6.決定中標(biāo)單位。 7.對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審,并將結(jié)果通知所有申請(qǐng)投標(biāo)者。 8.委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。 9.委托咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件。 10.向資格審查合格的投標(biāo)者發(fā)售招標(biāo)文件。 11.組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)。 12.發(fā)布招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。 13.發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。 14.編制標(biāo)底。 15.建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。 16.召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議,審查投標(biāo)書(shū)。 業(yè)主于 2000 年 3 月 1 日發(fā)布該項(xiàng)目施工招標(biāo)公告, 其中載明招標(biāo)項(xiàng)目的性 質(zhì)、大
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