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一級建造師-建設工程項目管理

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1 / 30 1Z201000 建設工程項目的組織與管理 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立 項時項目決策的標志，決策階段主要任務是確定項目的定義。 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設計 前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的核心任務是項目的 (目標控制 ) 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。 在工程實踐中， 一個建設工程

2018一級建造師《建設工程項目管理》必背考點

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1 第一章 建設工程項目的組織與管理（ 30 分） 第一章 第 1節(jié) 建設工程管理的內(nèi)涵和任務（1 分） 1. 建設工程的 全壽命周期 包括項目的 決策階段、實施階段和使用階段 。 2. 決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。 （討論和定義項目做什么） 3. 項目的投資目標、質(zhì)量目標和進度目標是在項目的決策階段確定的。 4. 建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理。 5. 工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作 僅限于在項目的實施階段 的工作，其 核心任務是目標控制 。 6. 建設工程管理工作是一種增值服務， 涉及項目全壽命周期 ，核心任務是為工程建設和使用增值 。 第一章 第 2節(jié) 建設工程項目管理的目標與任務（3 分） 1. 項目的實施階段 包括設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 。 2.

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