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二建管理復(fù)習(xí)資料

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~1~ 2010年工程施工管理重點(diǎn)測試 一填空 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 2. 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任 務(wù)是通 過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 3. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 是管理的核心。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的 代表 業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) 都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 4. 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利 益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) 和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) ，以及項(xiàng)目的 投資目標(biāo) 5. 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利 益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 供貨方的成本目標(biāo)

2019二建管理教材變動明細(xì)

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