造價通
更新時間：2024.12.22
2012年造價員年度考核個人小結(jié)

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員工年度考核表 （考核－ 03） NO ： （以下內(nèi)容由員工本人填寫） 姓 名 工作部門 蘇州分公司 崗 位 造價員 職 務(wù) 主管 2012年度個人總結(jié) 2012 年的工作已經(jīng)告一段落，這一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下， 我的工作取得了一定的成效，在思想上也得到了提高，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下： 2012 年上半年 ,是在分公司上班 ,主要負(fù)責(zé)淮安弘輝首馥跟石聯(lián)化工的工程結(jié)算 , 及公司投標(biāo)工作。下半年在蘇州世茂項目部，負(fù)責(zé)整個工程的鋼筋。 <一>、投標(biāo)的工程有： 1、南昌綠地地下室鋼筋跟建筑裝修工程量計算及標(biāo)單填寫 2、大寺步行街地下室鋼筋計算 3、沿街商業(yè) 2#樓鋼筋計算 4、臺玻太倉辦公樓鋼筋計算。 5、常州世茂 A 樓、B樓地下室鋼筋及建筑工程量計算，標(biāo)單按甲方的表格填了三次 6、臺玻辦公樓鋼筋計算 7、連云港東方世茂地下室鋼筋及建筑工程量計算

物業(yè)公司分公司績效考核工作小結(jié)

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精品文檔 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 7 物業(yè)公司分公司績效考核工作小結(jié) 物業(yè)公司分公司績效考核工作小結(jié)提要：建議各服務(wù)處 各部門主管從思想上重視績效考核工作，明確考核的意義和 目的。要求認(rèn)真總結(jié)分析半年績效考核存在的問題，尋查為 什么每個月發(fā)生類似的問題 物業(yè)公司分公司績效考核工作小結(jié) 半年來，公司實行員工績效考核管理機制 , 促進公司管 理制度化、規(guī)范化、實現(xiàn)“內(nèi)抓管理、外樹形象”的管理目 標(biāo)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 , 全體員工共同努力，半年來績效 考核工作已形成可行性的管理模式 , 各部門的服務(wù)質(zhì)量有很 大提升 ,得到業(yè)主的認(rèn)可、取得階段性的成果。我們堅持探 索、實踐、總結(jié)、改進、提高的管理程序 ,現(xiàn)將半年（六月 份）績效考核工作進行總結(jié)、評析 , 提出整改意見，狠抓整 改、促進下半年績效考核工作更上一個新臺階。 一、確立工作重點、建立績

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