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更新時(shí)間：2025.05.11
品質(zhì)部工作計(jì)劃

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范文供參考，如有幫助請(qǐng)下載，謝謝！ 品保部工作計(jì)劃 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)， 開展標(biāo) 準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、 產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；開展進(jìn)料、成品和 生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、 樣品檢測(cè)等工作， 提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量， 以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶 的需要。 目前，據(jù)了解工廠品質(zhì)部為空白， 但是職責(zé)范圍甚廣， 包括：進(jìn)料，制程，成品，出貨， 投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等 工作序號(hào) 項(xiàng) 目 建立要求 1 組織架構(gòu) 依據(jù)工廠實(shí)際的生產(chǎn)規(guī)模， 對(duì)品質(zhì)部人員編制進(jìn)行整合， 成立檔案方 便后續(xù)引進(jìn)合適人員 , 人員依據(jù)工廠實(shí)際情況定。 2 部門職責(zé) 建立部門職責(zé)權(quán)限，與其他部門商討，并建立文案；后續(xù)可以良好配 合。 3 崗位職責(zé) 制定好部門各個(gè)崗位的職責(zé)， 以便后續(xù)人員對(duì)應(yīng)崗位的工作內(nèi)容的熟 悉，依據(jù)人員特長(zhǎng)定崗定位。 4 程序流程

品質(zhì)部工作計(jì)劃 (2)

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深圳市易天富電子有限公司 品質(zhì)部工作計(jì)劃 尊敬的雷經(jīng)理： 您好！首先感謝公司提供的平臺(tái)， 更感謝您給予我開展工作的機(jī)會(huì)， 現(xiàn)將本人對(duì)后續(xù)品質(zhì)部規(guī)劃以及工作計(jì)劃呈上，請(qǐng)您查閱，并給予指正為謝！ 品質(zhì)部目前存在問題點(diǎn)診斷： 人員不穩(wěn)定，離職人員較多，品質(zhì)部人力資源較為薄弱，目前最終確認(rèn)留下 人員共計(jì) 4人 品質(zhì)部人力配本表： IQC 進(jìn)料檢驗(yàn)不足點(diǎn)： IQC進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)缺乏實(shí)際性、有效性，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)不適用，只在于形式，不 能做為 IQC日常開展工作的有力依據(jù) 樣品、規(guī)格書不全面，舊版與新版本混為一體，會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)過程中對(duì)錯(cuò)承認(rèn) 書和樣品，從而影響生產(chǎn) IQC抽樣方法不正確，會(huì)降低功能性不良檢出力度，從而增加漏檢機(jī)率 IQC本身專業(yè)性不夠，缺乏實(shí)際性和有針對(duì)性的培訓(xùn) 部品實(shí)際裝配做的不夠，導(dǎo)致有些重要問題檢不出，最終流入生產(chǎn)，影響生 產(chǎn)進(jìn)度 品質(zhì)部沒有參與對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)， 從而會(huì)導(dǎo)致部份廠商不能正確理

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