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2019年一建項(xiàng)目管理真題與答案解析

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2019 年一建項(xiàng)目管理真題及答案解析 1 下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中 ,屬于為工程使用增值的是 ()。 A 有利于環(huán)保 B 提高工程質(zhì)量 C 有利于投資控制 D 有利于進(jìn)度控制 【答案】 A 【解析】 2.根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（ PMBOK 指南）》，項(xiàng)目經(jīng)理具備 的技能包括（ ）。 A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力 B.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能 C.管理能務(wù)、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) D.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能 【答案】 D 【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管 理技能和戰(zhàn)略管理技能。 3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指（ ）的時(shí)間和目標(biāo)。 A.項(xiàng)目動(dòng)用 B.竣工驗(yàn)收 C.聯(lián)動(dòng)試車(chē) D.保修期結(jié)束 【答案】 A 【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、

2007一建項(xiàng)目管理真題答案

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1 2007建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題 1.項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱(chēng)為（ ） A.決策管理 B.實(shí)施管理 C.開(kāi)發(fā)管理 D.組織管理 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 ( ) A.目標(biāo)規(guī)劃 B.目標(biāo)比選 C.目標(biāo)論證 D.目標(biāo)控制 3.如圖所示的組織工具是 ( ) A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu) C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.線性組織結(jié)構(gòu)圖 4.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 ( )關(guān)系 A.靜態(tài)組織 B.動(dòng)態(tài)組織 C.工藝 D.從屬 5.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是 ( ) A.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén) B.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén) C.誰(shuí)的級(jí)別高 ,就聽(tīng)誰(shuí)的指令 D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示 6.施工總施工方對(duì)分包單位的糾偏權(quán)限承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ） A.施工方對(duì)分包單位的糾偏權(quán)限 B.總包單位對(duì)分包單位的

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