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更新時(shí)間：2025.04.13
施工單位項(xiàng)目總工個(gè)人總結(jié)

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個(gè) 人 工 作 小 結(jié) 部門： 姓名： 時(shí)間： 2012年*** 個(gè)人總結(jié) 2012 年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在 **** 項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷 及同事們的支持下，深刻感受到 ****** 深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過(guò)自己的努力， 各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的 提高和完善自己。 2012 年個(gè)人工作總結(jié)如下 : 一、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的執(zhí)行 首先，對(duì)于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是 否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對(duì)照?qǐng)D紙，核對(duì)變更是否對(duì)我們目前的施工有很大的影響， 如果手續(xù)齊全、變更及時(shí)且沒(méi)有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時(shí)間 內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項(xiàng)目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。其次，對(duì)工程洽商和一些圖紙 問(wèn)題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽

淺談如何做好施工單位項(xiàng)目施工管理

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項(xiàng)目施工管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設(shè)施工項(xiàng)目的過(guò)程中，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理，管理內(nèi)容包括完善隊(duì)伍建設(shè)、做好各準(zhǔn)備工、過(guò)程控制。加強(qiáng)項(xiàng)目管理是一個(gè)企業(yè)的立身之本，生存之道。

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