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由于施工現場是建筑施工企業(yè)提供最終產品的場所,建筑施工企業(yè)施工現場管理水平的高低會在很大程度上直接制約企業(yè)的整體管理體系運轉。而由日本企業(yè)最先提出的\"6S\"管理,是現代企業(yè)行之有效的現場管理理念和方法。本文在介紹了6S管理的概念及實施6S現場管理必要性的基礎上,指明了加強6S管理的步驟,并結合自身經驗提出加強施工現場6S管理的具體措施,希望對企業(yè)施工現場管理有所幫助。
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項目安全質量管理辦法 悅景苑項目 項 目 安 全 質 量 管 理 辦 法 編制時間： 2018年 3月 9日 項目安全質量管理辦法 第 1 頁 共 2 頁 第一章 總 則 第一條：在悅景苑項目建設階段，為促進各參建單位在工程質量、安全生 產、進度控制及現場管理等方面，實施有效管理、相互協調、有效配合， 特制定本辦法。 第二條：本管理辦法稱工程施工現場，是指該工程土建、設備安裝、管線 敷設、場區(qū)環(huán)境布置綠化及材料等施工活動所占用的施工場地。 第三條：本項目建設單位委托監(jiān)理單位負責對工程質量、進度、安全、文 明施工、投資等方面進行全方位管控，對于質量低劣，進度緩慢，安全文 明施工較差的承包方，可根據實際情況予以處罰，質量、進度、安全文明 等表現好的給予獎勵。 第四條：本辦法自各方現場負責人會簽完畢之日起執(zhí)行，處罰金額自處罰 通知單（或違約通知單）下達之日起兩日內交于工程部， 逾期不交者，直 接
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