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由于施工現(xiàn)場是建筑施工企業(yè)提供最終產(chǎn)品的場所,建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平的高低會在很大程度上直接制約企業(yè)的整體管理體系運轉(zhuǎn)。而由日本企業(yè)最先提出的\"6S\"管理,是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。本文在介紹了6S管理的概念及實施6S現(xiàn)場管理必要性的基礎(chǔ)上,指明了加強6S管理的步驟,并結(jié)合自身經(jīng)驗提出加強施工現(xiàn)場6S管理的具體措施,希望對企業(yè)施工現(xiàn)場管理有所幫助。
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生產(chǎn)車間現(xiàn)場 6S管理制度 第一章 總 則 第一條 為確保生產(chǎn)秩序 ,保證各項生產(chǎn)正常運作, 持續(xù)營造良好的工作環(huán)境, 促 進本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。 第二條 本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)全體員工。 第二章 員工管理 第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念 或省籍區(qū)分。 第四條 全體員工須按要求佩戴 廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得 穿拖鞋進入車間。 第五條 晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。 若晚上需加班, 在下午 16:30前填寫 加班人員申請表,報工程部長并送人事部門作考勤依據(jù)。 第六條 按時上、下班(員工參加早會須提前 5分鐘到崗),不遲到,不早退, 不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上、下班 須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處 理。 第七條 工作時間內(nèi), 質(zhì)檢員
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