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為控制和降低電廠工程造價 ,從工程總投資、單位工程造價、主設(shè)備單位造價、項目投產(chǎn)后經(jīng)濟效益狀況、項目還貸能力等方面 ,對安徽省 8個典型火電項目進行了綜合分析。從而指出 :大機組造價過高 ,一次投資大 ,不利于大機組廣泛使用 ;目前的電價政策不利于控制工程造價 ;當前的投資估算、概算和預(yù)算制度要進行改革 ;對設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工、監(jiān)理等進行招標 ,積極引入競爭機制。
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淺談市政項目造價全過程控制 【摘 要】工程項目是一個整體。工程造價應(yīng)著眼于整體,具 體細化到工程項目各個階段。市政工程造價是市政建設(shè)領(lǐng)域的核心 問題,造價的合理控制,貫穿于建設(shè)項目從決策至竣工的整個過程。 本文從市政工程全過程控制進行造價管理,實行動態(tài)管理,實現(xiàn)工 程項目良好投資效益。 【關(guān)鍵詞】全過程造價;造價控制;動態(tài)管理 1 市政工程造價全過程控制的必要性 目前,工程造價控制大多還停留在編制標底和工程結(jié)算審核方 面, 通過工程結(jié)算審核等專業(yè)咨詢方式,在為業(yè)主節(jié)約投資、提 高項目投資效益方而發(fā)揮了不可替代的作用,但這種事后的結(jié)算審 計也存在固有的局限性和不足。由于這種結(jié)算審計在竣工后進行, 工程項目已經(jīng)既成事實,無法更改,造價人員只能根據(jù)竣工的工程 項目的實際情況和工程施工過程中產(chǎn)生的書面簽證記錄來審核,即 使某些地方不合理,也無法通過合理化建議來為業(yè)主節(jié)約成本,事 后的結(jié)算審計發(fā)揮的
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