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本文作者結(jié)合某大學(xué)院校餐廳改造工程實(shí)例,論述了建筑工程如何在保證工期和質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格控制造價(jià)。
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人工費(fèi)索賠-案例 33 某工程,按原合同規(guī)定的施工計(jì)劃,工程全部完工需要?jiǎng)趧?dòng)力為 255918人日。由 于開(kāi)工后,業(yè)主沒(méi)有及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料而造成工期拖延 13.5個(gè)月。在這個(gè)階段, 工地上 實(shí)際使用勞動(dòng)力 85604人日,其中臨時(shí)工用工 9695人日,非直接生產(chǎn)用工 31887人日。 這些有記工單和工資表為證據(jù)。 而在這一階段,實(shí)際僅完成原計(jì)劃全部工程量的 9.4%。另外,由于業(yè)主指令工程 變更,使合同工程量增加 20%(工程量增加索賠另外提出) 。 承包商對(duì)此造成的生產(chǎn)率降低提出費(fèi)用索賠,其分析如下: 由于工程量增加 20%,則相應(yīng)全部工程的勞動(dòng)力總需要量也應(yīng)按比例增加。 合同工程勞動(dòng)力總需要量= 255918x(1+20%)=307102 人日 而這階段實(shí)際僅完成 9.4%的工程量: 9.4%工程量所需要?jiǎng)趧?dòng)力= 307102人日 x9.4%=28868人日 則在這一階段的勞動(dòng)生產(chǎn)率
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