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更新時(shí)間：2024.12.28
【精編版文章】安全工作合理化建議

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安全工作合理化建議 縱觀我國(guó)每年煤礦事故的發(fā)生，大都是人為因素造成的：一是員工的違規(guī)違紀(jì)造成的， 二是監(jiān)管部門監(jiān)管不到位。我們不缺少懂技術(shù)的專家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不 缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。如何有效的預(yù)防事故的發(fā) 生，做到安全生產(chǎn)，已然成為當(dāng)前各級(jí)主管部門亟待解決和處理的首要任務(wù)。結(jié)合本人 實(shí)際工作就安全工作提幾點(diǎn)建議： 一是干部抓安全要做到四個(gè)有心（即：抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有 狠心、抓幫教要有耐心） 。而且干部在抓安全工作時(shí)要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面 孔。要始終牢記你對(duì)安全講人情，安全對(duì)你不留情，應(yīng)該以時(shí)不我待的責(zé)任感、雷厲風(fēng) 行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。 二是工人保安全要做到四個(gè)不能（即：違章的話不能聽、冒險(xiǎn)的活不能干、帶血的錢不 能拿、違紀(jì)的事不能辦） 。通過四個(gè)不能的開展來強(qiáng)化職工自主保安意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到

安全生產(chǎn)合理化建議1

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2011年冬季安全保衛(wèi)戰(zhàn) ---- 安全生產(chǎn)合理化建議 根據(jù)公司下發(fā) 《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》 ， 現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下： 一、安全管理方面 1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作 方針，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā) 事件，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、 程序、措施迅速開展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信 息，并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告動(dòng)態(tài)情況。 2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制， “誰主管，誰負(fù)責(zé)” ，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員 工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。 3、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。 應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢 查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。 二、工作現(xiàn)場(chǎng)方面

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