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主要負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理帶班管理制度(暫行) 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量生產(chǎn),提高現(xiàn)場管理水平,根據(jù)建 [2011]111 號《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行 辦法》有關(guān)規(guī)定,特制訂本制度。 一、 項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人, 應(yīng)對 所屬工程項目落實本制度負(fù)責(zé)。 二、 項目實施期內(nèi),項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本 月施工時間的 80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)向公司 總經(jīng)理及所屬工程項目建設(shè)單位請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離 開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。 三、 項目經(jīng)理在帶班生產(chǎn)時, 應(yīng)加強(qiáng)對重大危險源、 重點質(zhì) 量控制點的監(jiān)控,做好施工日志,施工日志應(yīng)存檔。 四、 項目經(jīng)理應(yīng)定期對項目質(zhì)量安全生產(chǎn)情況組織檢查, 以 項目經(jīng)理牽頭的安全檢查、質(zhì)量檢查每月不少于 2 次,檢查情 況應(yīng)上報公司質(zhì)安部存檔。 五、 工程項目進(jìn)行重點、難點分項工程施
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****** ** 建筑有限責(zé)任公司 企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查制度 1、目的 為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任, 進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工程項目質(zhì)量 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人 及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》 (建質(zhì) [2011]111 號),特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。 3、術(shù)語、定義 3.1 企業(yè)負(fù)責(zé)人:指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作 的副總經(jīng)理、總工程師。 3.2 施工現(xiàn)場:指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。 3.3 帶班檢查:指由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn) 狀況及項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的檢查。 4、職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容 4.1 公司工程部根據(jù)公司所承包的在建施工項目工程,根據(jù)實際情況制定項 目檢查
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