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本文在全面深入分析施工項目成本構(gòu)成及相關(guān)因素的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國國情,對于當(dāng)前建筑安裝企業(yè)中的成本管理所存在的問題和現(xiàn)狀作出了自己的分析,探討可能的解決方法及思路。
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在市場經(jīng)濟(jì)的體制下,競爭越來越高,低成本、高品質(zhì)成為企業(yè)之間競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn).供水管道安裝工程不僅僅有著很強(qiáng)的社會對外效應(yīng),也與人們的生活密切相關(guān),可以降低成本,改善安全和服務(wù),為廣大群眾提供更便捷,更便宜的的服務(wù),這也是現(xiàn)在投標(biāo)企業(yè)所看重的價值,為社會所信任.但現(xiàn)在供水管道安裝在施工項目成本的控制方面仍然存在很多問題,對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的影響,在資金的使用效率,管材選材,施工質(zhì)量安全等方面有很多要去改進(jìn)的地方,本文在分析了現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,就如何加強(qiáng)供水管道安裝工程成本控制的基礎(chǔ)之上,提出了一些相關(guān)對策.