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目前的建筑市場環(huán)境下,項目招標(biāo)普遍采用工程量清單報價、低價中標(biāo)的做法,造成了建筑市場惡性競爭的局面。在企業(yè)要生存、要發(fā)展就必須贏利的形勢下,通過項目成本策劃加強(qiáng)項目成本管理已成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重。下面,我就當(dāng)前建筑市場背景及如何實施項目成本策劃并以重慶保利觀瀾項目工程為例,剖析實施\"項目成本策劃\"的必要性。1.實施項目成本策劃的背景1.1重慶及周邊建筑市場競爭的日趨激烈。