造價通
更新時間：2024.12.29
管理崗位劃分不明確工作職責變動草案

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">12KB

頁數(shù)： 1頁

謝謝觀賞 謝謝觀賞 小企業(yè)有小企業(yè)的特點， 比如管理靈活、 崗位劃分不明確、 工作職責變動較大等等， 所以小企業(yè)的績效考評工作應該根據(jù)它自身的特點來設計。 一般而言，小企業(yè)的績效考評不必做的太復雜。另外，應適當側重于主觀考評，這 主要是因為以下三點原因： 1. 管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評比較準確； 2. 由于崗位劃分不明確，工作內容靈活，無法設計出標準的客觀考評題目； 3. 小企業(yè)一般沒有人力資源部，沒有很大的精力來開展績效考評工作。 小企業(yè)績效考評的內容： 1. 工作總結： 由于員工的工作內容相對比較繁雜， 通過工作總結可以讓管理者 系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果， 有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活 動進行整體把握，也有助于管理者對員工進行客觀的考評。 2. 員工自我評價：員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想 法，并且為考評溝通做了準備。 3. 分類考

Y項目招標評標的問題分析及改善措施研究

格式：pdf

大小：352KB

頁數(shù)： 1頁

首先闡述了Y項目招標評標的概況;其次分析了Y項目在招標評標中存在的問題;最后針對存在的問題提出了改善Y項目招標評標的具體措施.

熱門知識

標的不明確的項目怎么招標

精華知識

標的不明確的項目怎么招標

最新知識

標的不明確的項目怎么招標
點擊加載更多>>

相關問答

標的不明確的項目怎么招標
點擊加載更多>>
專題概述
標的不明確的項目怎么招標相關專題

分類檢索：