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更新時(shí)間：2025.05.31
變電所改造的實(shí)施總結(jié)

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根據(jù)某公司無(wú)人值班變電所改造經(jīng)驗(yàn),探討一種投資少、工程量小、安全可靠和對(duì)供電影響小等優(yōu)點(diǎn)的改造方案,以利于節(jié)約資金,降低運(yùn)行管理費(fèi)用,提高安全生產(chǎn)水平。

變電所工作總結(jié)

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變電所工作總結(jié) 一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核 評(píng)比辦法 繼全省分、 支行長(zhǎng)會(huì)議之后， 市分行召開了 2005 年工作會(huì)議，把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位，明確 提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基 礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以績(jī)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為 動(dòng)力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活 務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工作。并且對(duì)照省行資金計(jì)劃處的 考核辦法，對(duì)資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì) 化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任 制，健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中，把資金計(jì)劃 工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金 及利率管理、 統(tǒng)計(jì)管理、 等級(jí)行管理、 業(yè)務(wù)綜合管理七大塊， 做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來(lái) 的工作表明，年初制定的工作意見和考核評(píng)比辦法方向明 確，切合實(shí)際，對(duì)做好全市資

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