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·32· 《中國醫(yī)藥情報~2001年第 7謄第 6期 政府行政部門在藥品招標(biāo)采購工作中的職能定位 王 磊 吳 振 生 ‘國家藥品監(jiān)督 管理 局信 息 中心 100810) 藥品集中招標(biāo)采購作為“三項改革”中的重 點工作 ,是對醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購方式 的一項重 要改革 ,是促進(jìn)我 國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)和衛(wèi)生事業(yè)步入 良性發(fā)展的重要舉措。推行藥品集中招標(biāo)采購 的 目的是治理藥品購銷中的不正之風(fēng) ,減輕病 患者的藥費負(fù)擔(dān) ,促進(jìn)藥品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和藥 品流通秩序整頓。 招標(biāo)采購作為商 品購銷 中的一種方式 ,是 市場經(jīng)濟(jì)條件下購買方獲取信息的一種手段, 它 不 是一 個新 生事 物 ,但 對 藥品 實行 集 中招標(biāo) 采購在我國卻是一件新生事物 。因此,在它的成 長階段,肯定會遇到各式各樣的困難和問題 ,一 年多來的試點工作充分證 明了這一點。那么,我 們搐藥品集中招標(biāo)采購是否
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共享知識 分享快樂 卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象 行政部部門工作職責(zé) 【行政部人員崗位職責(zé)】 【工作指南】 ﹦﹦序﹦﹦: 項目運營是在一個【虛擬的協(xié)同平臺】中完成的。 這個【虛擬的協(xié)同平臺】是由公司運營保障體系下的多部門、多 崗位、多角色共同構(gòu)建的。 在這個【虛擬的協(xié)同平臺】中,項目經(jīng)理是項目運營的【首席執(zhí) 行官、首席運營官和核心領(lǐng)導(dǎo)者】 。即:推行由項目經(jīng)理統(tǒng)一【協(xié)調(diào)、 統(tǒng)籌、組織、領(lǐng)導(dǎo)】公司運營保障體系下各部門、各崗位、各角色的 高效運營管理模式。 項目運營具有強(qiáng)烈的【團(tuán)隊作戰(zhàn)】屬性。 項目運營成功的條件:能否確保在這個【虛擬的協(xié)同平臺】中, 公司運營保障體系下的各部門、 各崗位、各角色成員都能【有組織的、 有領(lǐng)導(dǎo)的、協(xié)同、和諧、有序、統(tǒng)籌】的開展工作。 在這個【虛擬的協(xié)同平臺】中,始終堅持以公司為【投資主體】 的、項目經(jīng)理為項目運營 【首席執(zhí)行官、首席運營官、核心領(lǐng)導(dǎo)】的, 公司職能部門提
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