在一項工程中預(yù)算員所需要了解的的八大工作流程資料

對于一項工程團隊中少不了預(yù)算員，預(yù)算員在整個工程中處于一個先行者的角色。在整個工 程中預(yù)算員流程有很多方面，比如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結(jié)算流程、進度款 支付流程、合同簽定流程、設(shè)計變更的處理流程、面積控制流程等等。可以說預(yù)算員在熟悉 工程流程中是一個很重要的作用。 幾個方面的詳細介紹如下： 一、工程招標流程： 1、根據(jù)項目質(zhì)量計劃、工程方案或工程圖紙，預(yù)算部會同工程部擬定工程采購計劃； 2、預(yù)算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類 別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。 3、預(yù)算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件（預(yù)算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定 技術(shù)質(zhì)量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）； 4、工程分類定標：由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇1?3家進行比較分析，然后共

工程造價人員需要了解的八大工作流程 一、工程招標流程： 1、根據(jù)項目質(zhì)量計劃、工程方案或工程圖紙，預(yù)算部會同工程部擬定工程采 購計劃； 2、預(yù)算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬 工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。 3、預(yù)算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件（預(yù)算部擬定經(jīng)濟費用指標、 工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）； 4、工程分類定標：由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇1?3家進行比較 分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇3家， 采用邀標形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預(yù)算部相關(guān)人員參加召開定 標會，共同議標確定中標單位。類由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇3 家以上有實力、有代表性的單位，在投標資料完整的情況下，由總經(jīng)理主持、

往往剛剛?cè)温毜脑靸r員沒有一個很好的認識自動的去干事?？赡苁怯捎谧陨韯倓倧氖陆ㄖ?業(yè)，亦或許是在學校學到過良多理論常識，在這個時分用不上。都這方面的緣由是存在的。 良多職業(yè)都是從事良多年過經(jīng)歷后才算真正的專業(yè)。專業(yè)造價員應(yīng)該有相當豐厚的工程理論 經(jīng)歷。下面就簡略的引見一下，給廣大工程造價員一個很好參考。 造價員起首就是應(yīng)該是熟習投標文件和圖紙，這個時分要留意的就是有沒有比擬少見的資料 及工藝，假如有，應(yīng)該盡快預(yù)備好其資料價錢或分包價錢。 造價員熟習了圖紙今后普通是匯集資料價錢，首要是大宗資料。如商品砼及鋼筋、水泥的價 錢（留意思索稅的要素），磚塊的價錢，這里要留意就是要看投標合同的要求，假如是總價合 同，那么我們不只僅是看到面前的價錢，還要存眷資料的走勢，這個時分要多問問與我們長 時間協(xié)作的一些資料商，他們的資料價錢信息比擬靈通。多年的從商經(jīng)歷培養(yǎng)他們對資料市 場的敏感。別的

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

謝謝觀賞 謝謝觀賞 工程造價人員需要了解的工作流程4 工程造價人員需要了解的工作流程 對于一項工程團隊中少不了預(yù)算員，預(yù)算員在整個工程中處 于一個先行者的角色。在整個工程中預(yù)算員流程有很多方面，比 如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結(jié)算流程、進度款支付 流程、合同簽定流程、設(shè)計變更的處理流程、面積控制流程等等。 可以說預(yù)算員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用。 幾個方面的詳細介紹如下： 一、工程招標流程： 1、根據(jù)項目質(zhì)量計劃、工程方案或工程圖紙，預(yù)算部會同 工程部擬定工程采購計劃； 2、預(yù)算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工 程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬 元（含伍萬元）；五萬元以上。 3、預(yù)算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件（預(yù)算部 擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標），向合格供方單 位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）；

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武漢廣大聯(lián)合裝飾工程設(shè)計工程有限公司-預(yù)算員 第1頁共8頁 預(yù)算員流程各階段要求 一、熟悉圖紙階段要求 了解工程圖紙、設(shè)計說明及技術(shù)文件是否齊全、清楚、明確， 領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解設(shè)計風格；為預(yù)算編制做準備。 1.裝飾圖與其他專業(yè)圖紙之間是否有重大遺漏、差錯和矛盾，所用 的安裝圖與設(shè)計圖有無矛盾。 2.全部圖紙的主要尺寸、位置、標高、軸線是否相符，說明是否齊 全、清楚、準確。 3.先粗后細：先看平面、立面、剖面，再看細部的做法。 4.先小后大：先看小樣，后看大樣。 5.先立面后節(jié)點：先看立面圖，后看節(jié)點圖，要核對立面圖和節(jié)點 圖的接口位置是否相符，有無矛盾；熟悉和了解施工工藝流程及節(jié) 點工藝做法。 6.先一般，后特殊（新工藝、新材料在施工中的應(yīng)用），先看一般 部位和要求，再看特殊部位和要求。 7.圖紙和說明綜合：圖紙和總說明及圖中的細部部位要結(jié)合起來 看，注意圖紙和說明有無矛盾。

預(yù)算員崗位工作流程圖1 預(yù)算員工作流程圖 接到圖紙后，跟業(yè)務(wù)片區(qū)經(jīng)理進行圖紙交底 必須到現(xiàn)場核實圖紙與現(xiàn)場是否一致 打電話跟客戶溝通，了解客戶對裝修要求及工藝 每天需與項目部及采購部溝通，了解新型材料及工藝 經(jīng)常保持與客戶的溝通，及時匯報客戶信息給部門經(jīng)理 及時與設(shè)計師溝在規(guī)定的時間內(nèi)，精準的做出預(yù)算 與業(yè)務(wù)部及項目部進行預(yù)算交底 施工過程中，收集項目增加項目單并存檔備案 負責加工材料的收發(fā)文件及電子文檔制作，及時聯(lián)系加工廠 家，了解工藝做法 工程竣工時，參與工程竣工驗收，并記錄工程質(zhì)量明細存檔， 及時配合工程部做結(jié)算 保存所做預(yù)結(jié)算的圖紙、電檔文檔、增加項目單，沒有部門 領(lǐng)導(dǎo)同 意不得讓別人亂動預(yù)算電腦

1 預(yù)算員崗位工作流程 一、費用預(yù)算編制 二、費用預(yù)算系統(tǒng)初始 （一）系統(tǒng)操作流程圖： 主要工作職責：1、費用預(yù)算編制；2、費用預(yù)算系統(tǒng)初始及應(yīng)用；3、費用預(yù) 算監(jiān)督與控制；4、費用預(yù)算執(zhí)行情況表的編制；5、費用預(yù)算分析的編寫；6、 費用預(yù)算調(diào)整。 總部預(yù)算管理工作小 組對不符合編制要求 的費用預(yù)算，返回門店 重新編制→報總部歸 口審核簽字→經(jīng)門店 預(yù)算管理委員會批準 →上報總部預(yù)算管理 工作小組。 各部門將總部歸口部門審核確認后的費用預(yù)算交 財務(wù)部。財務(wù)部對各部門報來的費用預(yù)算進行分 析、審核、匯總，報門店預(yù)算管理委員會批準后， 上報總部預(yù)算管理工作小組。 每年9月下旬，門店按照財務(wù)本部下發(fā)的預(yù)算編制 方法、編制口徑、編表格式、編報范圍等具體要求， 編報下一年度費用預(yù)算。 門店財務(wù)部向各部門下發(fā)通知，組織召開預(yù)算編制 會議，詳細布置費用預(yù)算的編制要求，并為各部門

一個資料員的工作流程 第一部分開工前資料 1、中標通知書及施工許可證（沒） 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書（沒） 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設(shè)計或施工方案（沒 10、開工報告（沒 11、質(zhì)量管理體系登記表（沒 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（沒 13、技術(shù)交底記錄（沒 14、測量定位記錄（沒 第二部分質(zhì)量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗收報告 3、地基處理工程質(zhì)量驗收報告 4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收報告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗收報告 7、線路敷設(shè)驗收報告 8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄 9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含

工程資料員的工作流程 第一部分開工前資料 1、中標通知書及施工許可證（沒） 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書（沒） 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設(shè)計或施工方案（沒 10、開工報告（沒 11、質(zhì)量管理體系登記表（沒 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（沒 13、技術(shù)交底記錄（沒 14、測量定位記錄（沒 第二部分質(zhì)量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗收報告 3、地基處理工程質(zhì)量驗收報告 4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收報告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗收報告 7、線路敷設(shè)驗收報告 8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄 9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含

資料員工作的具體流程 分享 作者：/aiq天際星塵已被分享5次評論(0)復(fù)制鏈接分享轉(zhuǎn)載舉報 第一部分開工前資料 1、中標通知書及施工許可證（沒） 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書（沒） 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設(shè)計或施工方案（沒 10、開工報告（沒 11、質(zhì)量管理體系登記表（沒 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（沒 13、技術(shù)交底記錄（沒 14、測量定位記錄（沒 ? ? 第二部分質(zhì)量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗收報告 3、地基處理工程質(zhì)量驗收報告 4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收報告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗收報告 7、

工程審計需要了解的工程造價流程

一項工程從開始準備建設(shè)到竣工結(jié)束需要哪些流程和文件資料. 第一部分：開工前資料 1、中標通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設(shè)計或施工方案 10、開工報告 11、質(zhì)量管理體系登記表 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 13、技術(shù)交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質(zhì)量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗收報告 3、地基處理工程質(zhì)量驗收報告 4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收報告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗收報告 7、線路敷設(shè)驗收報告 8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄 9、主體結(jié)構(gòu)分部及所

一項工程從開始準備建設(shè)到竣工結(jié)束需要哪些流程和文件資料. 第一部分：開工前資料 1、中標通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設(shè)計或施工方案 10、開工報告 11、質(zhì)量管理體系登記表 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 13、技術(shù)交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質(zhì)量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗收報告 3、地基處理工程質(zhì)量驗收報告 4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收報告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗收報告 7、線路敷設(shè)驗收報告 8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄 9、主體結(jié)構(gòu)分部及

建筑資料員日常工作流程 一、收到了：安全隱患通知單、監(jiān)理工程師通知單流程： 1、監(jiān)理工程師到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患并進行記錄。 2、監(jiān)理工程師回到辦公室打印安全隱患整改通知單。 3、安全隱患整改通知音簽字蓋章后發(fā)給施工單位簽收。 4、施工單位簽收后，在其右上角注明接收的日期和時間，復(fù)印發(fā)給每一個管理人員（原件資 料員留底）并馬上對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的部位進行整改。 5、施工單位將安全隱患整改后，寫安全隱患整改通知回復(fù)單并打印出來簽字蓋章。 6、施工單位將安全隱患整改通知回復(fù)單回復(fù)給監(jiān)理單位。 7、監(jiān)理單位收到安全隱患整改通知回復(fù)單后到現(xiàn)場進行復(fù)查，然后簽署意見蓋章，返還施工 單位。 8、施工單位收到有監(jiān)理審批意見的安全隱患整改通知回復(fù)單后，與其安全隱患整改通知單釘 在一起存放，備閱。 二、收到安監(jiān)站發(fā)的安全隱患整改通知單流程： 1、安監(jiān)員到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患并進行記錄。 2、安監(jiān)員回到會議室手寫安全

資料員萬能手冊與工作流程 第一部分開工前資料- 1、中標通知書及施工許可證- 2、施工合同- 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同- 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告- 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書- 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案- 7、巖土工程勘察報告- 8、施工圖會審記錄- 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設(shè)計或施工方案- 10、開工報告- 11、質(zhì)量管理體系登記表- 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄- 13、技術(shù)交底記錄- 14、測量定位記錄- - -第二部分質(zhì)量驗收資料- 1、地基驗槽記錄- 2、基樁工程質(zhì)量驗收報告- 3、地基處理工程質(zhì)量驗收報告- 4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收報告- 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告- 6、特殊分部工程質(zhì)量驗收報告- 7、線路敷設(shè)驗收報告- 8、地基與基礎(chǔ)分部

工程部工作流程一、下達工程施工任務(wù)書的工作流程 1.了解公司基建項目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進度的要求； 2.施工現(xiàn)場準備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設(shè)單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書； 7.施工單位接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容及 任務(wù)書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程完成情況； 10.協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容； 2.學習有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件； 3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度

工程部工作流程一、下達工程施工任務(wù)書的工作流程 1.了解公司基建項目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進度的要求； 2.施工現(xiàn)場準備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設(shè)單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書； 7.施工單位接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容及 任務(wù)書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程完成情況； 10.協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容； 2.學習有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件； 3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度

造價員在工程各階段的工作流程 一、投標階段 1.根據(jù)投標文件及圖紙，做好相關(guān)準備工作 2.根據(jù)清單主材價格，進行市場詢價，對比材料價差，為投標報價做 好準備。 3.根據(jù)相關(guān)清單子目，向相關(guān)分包單位及廠家詢價綜合單價及主材價 4根據(jù)招標文件下浮系數(shù)，做好成本分析 5.根據(jù)招標文件要求，編制商務(wù)標，并且對照招標文件認真檢查 6.投標前，對照招標文件認真檢查，商務(wù)標及技術(shù)標，準備好投標物 品 7.帶好相關(guān)物品，到開標現(xiàn)場，做好開標記錄 8.根據(jù)招標文件和圖紙，到施工現(xiàn)場勘探地形，根據(jù)實際情況，看看 那些有利于有可能以后做大簽證的地方，相對應(yīng)清單子目價格不能降 多，如挖土方、淤泥、溝槽、填方石渣等等。 二、施工階段 1.認真對照商務(wù)標清單，把全部清單工程量全部自己計算一遍，看看 是否有誤差 2.認真對照商務(wù)標清單，把清單綜合單價和主材價與市場詢價做好對 比，然后分析 3.進行分包時，要注意嚴格

一項工程從開始準備建設(shè)到竣工結(jié)束需要哪些流程和文件資料. 第一部分：開工前資料 1、中標通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設(shè)計或施工方案 10、開工報告 11、質(zhì)量管理體系登記表 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 13、技術(shù)交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質(zhì)量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗收報告 3、地基處理工程質(zhì)量驗收報告 4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收報告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗收報告 7、線路敷設(shè)驗收報告 8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄 9、主體結(jié)構(gòu)分部及

一項工程從開始準備建設(shè)到竣工結(jié)束需要哪些流程和文件資料. 第一部分：開工前資料 1、中標通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設(shè)計或施工方案 10、開工報告 11、質(zhì)量管理體系登記表 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 13、技術(shù)交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質(zhì)量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗收報告 3、地基處理工程質(zhì)量驗收報告 4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收報告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗收報告 7、線路敷設(shè)驗收報告 8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄 9、主體結(jié)構(gòu)分部及