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更新時間:2025.05.17
標桿企業(yè)項目操作模式手冊

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標桿企業(yè)項目操作模式手冊——第一章 總 論   一、 編制原則   對項目操作的全過程有一個系統(tǒng)的、有序的描述,在時間軸上看,一個項目從談判到完成,都是由一系列事件來表達的,這些事件的結(jié)果可能是一個書面的概括、計劃、方案、會議紀要,也可能是一項批...

F項目工程質(zhì)量問題分析及控制策略研究

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本文首先闡述F項目工程質(zhì)量的現(xiàn)狀以及工程質(zhì)量存在的問題,并運用施工質(zhì)量控制要素分析項目施工過程質(zhì)量控制的相關問題,最后從人、材、機、環(huán)境因素、施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等方面提出了相應的解決措施。

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