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更新時間：2025.05.31
辦公室工作崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法

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辦公室工作崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 公司辦公室現(xiàn)有崗位設(shè)置： 辦公室主任、副主任、職員（文員、打印員） 、駕駛員 辦公室主任崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 一、崗位職責(zé)：主管辦公室全面工作 1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)綜合協(xié)調(diào)處理公司各項事務(wù)； 2、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的補充制定； 3、指導(dǎo)、檢查辦公室日常管理工作及文印、檔案、對外聯(lián)系和公司 后勤等業(yè)務(wù)工作； 4、負(fù)責(zé)車輛管理和行車安全工作； 5、負(fù)責(zé)來人來訪和公務(wù)接待工作； 6、負(fù)責(zé)各種會議的組織、落實及督辦工作； 7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室的工作關(guān)系； 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 二、工作標(biāo)準(zhǔn) 1、組織制定的各項工作計劃、規(guī)定，必須符合有關(guān)政策、法規(guī)的要 求，切實可行； 2、不斷完善公司各項規(guī)章制度； 3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持原則，帶領(lǐng)辦公室人員認(rèn)真完成各項工作； 4、抓好車輛管理，檢查督促駕駛員做好行車安全、車輛維修、保養(yǎng)、 清潔等工作； 5、公務(wù)接待嚴(yán)格遵守

綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機制，以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預(yù)算指標(biāo)的順利完成，結(jié)合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強化業(yè)績導(dǎo)向： 強調(diào)公司收入目標(biāo)與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性，個人回報與公司業(yè)績表現(xiàn)息息相關(guān)，從而達到員 工與公司協(xié)調(diào)一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻協(xié)調(diào)一致， 即員工承擔(dān)的責(zé)任和做出的業(yè)績貢獻，與個人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干，推動分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)， 明確市、 縣經(jīng)營指標(biāo)和 責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)，達到獎優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

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