國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法

國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價66kv變電站分冊(2007年版)200.元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價(2007年版）35kv變電站分冊200元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價(2007年版)35kv~110kv電纜線路分冊400元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價：110kv輸電線路分冊（2006年版）145元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價：110kv變電站分冊（2006年版）210元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價：330kv變電站分冊（2006年版）200元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價：220kv變電站分冊（2006年版）310元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價：500kv輸電線路分冊（2006年版）150元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價：330kv輸電線路分冊（2006年版）60元 國家

-26- 網(wǎng)保質(zhì)、安全、可靠地送到每個用戶，以最大限度滿足涌的需求，所以110 千伏輸變電工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，雖沒有列入創(chuàng)中國一流電力公司的考核范圍， 但間接地也是為創(chuàng)中國一流電力公司所需要的。去年省公司審查的110千伏 輸變電工程項目，都要參照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，每個地區(qū)的第一個達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 的110千伏輸變電工程，在供電局預(yù)檢的基礎(chǔ)上，上報省公司進(jìn)行復(fù)檢，由 省公司統(tǒng)一組織復(fù)檢。以后的項目由供電局組織預(yù)檢和復(fù)檢，并將復(fù)檢報告 報省公司備案。根據(jù)工程的實際情況，省公司將對經(jīng)過供電局復(fù)檢的項目組 織抽檢，考核達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的質(zhì)量。每年的1月，各供電局集中上報上一年度已 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的110千伏輸變電工程項目，由省公司統(tǒng)一命名，并在江蘇電力上 公布。省公司將對110千伏輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實行動態(tài)管理，抽檢不合格 的將由省公司取消其命名。 四、高標(biāo)準(zhǔn)、

為了在工程投入使用后,使其安全和文明生產(chǎn)盡快雙達(dá)標(biāo),在全省范圍內(nèi),展開重點輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動,復(fù)檢考核評定輸變電工程的安全管理和技術(shù)指標(biāo),以及施工質(zhì)量和檔案管理,還有綜合管理等五個項目,這可有效促進(jìn)輸變電工程建設(shè)質(zhì)量的提高,也有利于提高整體移交水平。在工程管理和考核中,把檔案管理列為一項,有利于各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的檔案意識的增強(qiáng),從而為輸變電工程檔案的齊全和完整以及及時歸檔提供了保障。

對輸變電工程項目施工過程的真實記錄,在工程質(zhì)量鑒定,日后事故的發(fā)生,對事故真實的原因查明,事故責(zé)任的追究都有著重要的價值。所以,安全完整、準(zhǔn)確的管理電網(wǎng)建設(shè)項目檔案就顯得十分重要?；诖?本文就結(jié)合作者的實際工作經(jīng)驗,對輸變電工程檔案管理現(xiàn)狀及其原因進(jìn)行分析,并且提出了加強(qiáng)檔案管理地措施。

1 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險點辨識及預(yù)控措施（試行） （基建安全〔2005〕50號） 說明 一、概述 危險點辯識及預(yù)控是應(yīng)用科學(xué)的方法和手段，對輸變電工程建設(shè)中存在的人的不安全行為、 物的不安全狀態(tài)、以及環(huán)境危險因素進(jìn)行全面識別和評價，確定危險點，并提出相應(yīng)的危險控制 措施或手段，超前防范，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。 輸變電工程建設(shè)過程中起重、爆破、高處、帶電或臨近帶電體等危險性作業(yè)頻繁，危險點較 多，必須強(qiáng)化管理、落實措施，才能有效防范事故的發(fā)生。公司在輸變電工程建設(shè)過程中普遍開 展了危險點辯識及預(yù)控工作，對強(qiáng)化施工過程安全控制，消除隱患，提高安全作業(yè)環(huán)境水平，減 少和防范事故的發(fā)生，保障人身安全起到了很好的促進(jìn)作用。 公司基建部在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織編制了本措施，以進(jìn)一步指導(dǎo)和規(guī)范輸變電工程施工 危險點辯識及預(yù)控工作，各工程項目應(yīng)結(jié)合各自實際制定有針對性和可操作性

國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用造價簡本（2010年版）110~750kv輸電線路分冊230元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用造價220kv變電站分冊（2010年版）定價：260元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用造價（2010年版）750kv變電站分冊210元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用造價（2010年版）110kv變電站分冊150元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用造價220kv輸電線路分冊（2010年版）100元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用造價110kv輸電線路分冊（2010年版）100元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用造價750kv輸電線路分冊（2010年版)80元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用造價（2010年版）330kv變電站分冊180 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用造價（2010年版） 作者：劉振亞主編，國家電網(wǎng)公司頒布

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達(dá)標(biāo)投產(chǎn)是電力行業(yè)的一項特色管理工作。文章對達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的重要性進(jìn)行介紹,并對輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的自檢、預(yù)檢、復(fù)檢、動態(tài)考核的開展程序和要點進(jìn)行歸納和總結(jié),建議各參建單位以嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核為契機(jī),對存在的問題制定糾正措施,以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的,最后還對如何進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的策劃提出一些見解。

—3— 附件 中國華電集團(tuán)公司 風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法 目錄 中國華電集團(tuán)公司風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2015版） 附表1：風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核內(nèi)容和評分規(guī)定 考核項目一：安全健康與環(huán)境管理 考核項目二：土建工程質(zhì)量與工藝控制 考核項目三：安裝工程質(zhì)量與工藝控制 考核項目四：調(diào)整試驗與技術(shù)指標(biāo) 考核項目五：工程資料與檔案管理 考核項目六：工程綜合管理 附表2：風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查報告表 附表3：風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核表 附表4：建設(shè)項目檔案保存單位與保管期限表 —4— 中國華電集團(tuán)公司 風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法 （2015版） 第一章總則 第一條為繼續(xù)貫徹電源建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的總體要求，全 面提高風(fēng)電工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效 益，確保實現(xiàn)中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）風(fēng)電 工程建設(shè)目標(biāo)，即：切實做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價四大目標(biāo)

國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊：送電工程分冊22 國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊：變電工程分冊25元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊.變電工程分冊.電氣部分58元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊.變電工程分冊.土建部分60元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊.送電工程分冊定價：56元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊 作者：國家電網(wǎng)公司基建部組編 出版社：中國電力出版社 出版時間：2007-3-1 規(guī)格：全五冊16開 定價：221元

中國華電集團(tuán)公司火電工程 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2008年版) 1 目錄 中國華電集團(tuán)公司火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2008年版) 附表1：火電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核內(nèi)容和評分規(guī)定 考核項目一：安全健康與環(huán)境管理 考核項目二：建筑工程質(zhì)量與工藝 考核項目三：安裝工程質(zhì)量與工藝 考核項目四：調(diào)整試驗與技術(shù)指標(biāo) 考核項目五：工程檔案管理 考核項目五：工程綜合管理 附表2：火電機(jī)組達(dá)標(biāo)自檢和年度考(核)報告表 附表３：火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢和年度考(復(fù))核表 附表4：建設(shè)項目檔案保存單位與保管期限表 2 火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2008年版） 第一章總則 第一條為繼續(xù)貫徹火電建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的總體要求，全面提高火 電工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效益，確保實現(xiàn)中 國華電集團(tuán)公司（簡稱“集團(tuán)公司”，下同）工程建設(shè)目標(biāo)，即：切 實做到安

中國華電集團(tuán)公司 水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2003年版） 中國華電集團(tuán)公司 二○○三年六月 1 目錄 水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2003年版）························································2 附表1：水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核內(nèi)容和評分規(guī)定·······················································6 考核項目一：安全文明施工管理·······························································6 考核項目二：土建工程施工質(zhì)量與工藝········································································11 考核項目

規(guī)章制度編碼:國網(wǎng)（基建/3）181-2015 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范國家電網(wǎng)公司（以下簡稱公司）輸變電工程分 包管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及《國家電網(wǎng)公司基建安全管理 規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》等制度，結(jié)合公司 實際情況，制定本辦法。 第二條施工分包（以下簡稱分包）管理遵循“統(tǒng)一準(zhǔn)入、全 面管理、過程控制、嚴(yán)格考核、誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)”的原則，對分包 隊伍的準(zhǔn)入條件進(jìn)行統(tǒng)一，全面全方位對分包管理進(jìn)行動態(tài)過程 管控，實行嚴(yán)格考核，確保落實發(fā)包單位的分包責(zé)任。 第三條本辦法所稱分包是指施工承包商將其所承包工程中的 專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)完成的 活動。分包分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。 第四條勞務(wù)分包商需具有相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)能力，不得再次分 包。施工承包商對分包商的管理

規(guī)章制度編號：國網(wǎng)（基建/3）117-2017 國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理辦法 第一章總則 第一條為貫徹落實國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）“集 團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，加 強(qiáng)輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理，提升工程設(shè)計質(zhì)量，提高工程建設(shè) 質(zhì)量，推進(jìn)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司建設(shè)管理的35千伏及以上輸變電 工程（含新建變電站同期配套10千伏送出線路工程）的設(shè)計質(zhì) 量管理工作，其它工程參照執(zhí)行。 第三條輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理主要工作包括工程設(shè)計質(zhì) 量全過程管控、設(shè)計技術(shù)問題協(xié)調(diào)、設(shè)計質(zhì)量評價及考核等。 第四條工程設(shè)計質(zhì)量管理的相應(yīng)內(nèi)容納入設(shè)計評審合同、設(shè) 計合同中。 第二章職責(zé)分工 第五條國網(wǎng)基建部管理職責(zé) （一）負(fù)責(zé)輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理歸口管理，制定輸變電 工程設(shè)計質(zhì)量管理制度并組織實施； （二）指導(dǎo)和

規(guī)章制度編號：國網(wǎng)（基建/3）117-2017 國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理辦法 第一章總則 第一條為貫徹落實國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）“集 團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，加 強(qiáng)輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理，提升工程設(shè)計質(zhì)量，提高工程建設(shè) 質(zhì)量，推進(jìn)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司建設(shè)管理的35千伏及以上輸變電 工程（含新建變電站同期配套10千伏送出線路工程）的設(shè)計質(zhì) 量管理工作，其它工程參照執(zhí)行。 第三條輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理主要工作包括工程設(shè)計質(zhì) 量全過程管控、設(shè)計技術(shù)問題協(xié)調(diào)、設(shè)計質(zhì)量評價及考核等。 第四條工程設(shè)計質(zhì)量管理的相應(yīng)內(nèi)容納入設(shè)計評審合同、設(shè) 計合同中。 第二章職責(zé)分工 第五條國網(wǎng)基建部管理職責(zé) （一）負(fù)責(zé)輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理歸口管理，制定輸變電 工程設(shè)計質(zhì)量管理制度并組織實施； （二）指導(dǎo)和

規(guī)章制度編碼:國網(wǎng)（基建/3）181-2015 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范國家電網(wǎng)公司（以下簡稱公司）輸變電工程分包管理，依據(jù)國 家有關(guān)法律法規(guī)及《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管 理規(guī)定》等制度，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。 第二條施工分包（以下簡稱分包）管理遵循“統(tǒng)一準(zhǔn)入、全面管理、過程控 制、嚴(yán)格考核、誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)”的原則，對分包隊伍的準(zhǔn)入條件進(jìn)行統(tǒng)一，全面全 方位對分包管理進(jìn)行動態(tài)過程管控，實行嚴(yán)格考核，確保落實發(fā)包單位的分包責(zé)任。 第三條本辦法所稱分包是指施工承包商將其所承包工程中的專業(yè)工程或勞 務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)完成的活動。分包分為專業(yè)分包和勞務(wù) 分包。 第四條勞務(wù)分包商需具有相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)能力，不得再次分包。施工承包商 對分包商的管理方式應(yīng)與其分包形式一致。 第五條

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》 考試復(fù)習(xí)題 一、單選題25題 1．施工分包是指施工承包商（指與項目法人或工程總承包商簽訂施工承包 合同的具有總承包資質(zhì)等級或?qū)I(yè)承包資質(zhì)等級的施工企業(yè)）將其所承包 工程中的（）發(fā)包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)完成的活動。 答案：d a.安裝工程b.物質(zhì)供應(yīng)c.起重機(jī)械d.專業(yè)

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法》 為進(jìn)一步規(guī)范公司輸變電工程設(shè)計變更管理工作，4月18日，國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng) 基建[2007]303號文，印發(fā)了《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法》。其全文如下： 國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法 第一章總則 第一條為貫徹公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)\"的要求，加 強(qiáng)工程建設(shè)管理，規(guī)范公司輸變電工程設(shè)計變更管理工作，合理控制工程造價，依據(jù)國家法 律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合輸變電工程特點，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司系統(tǒng)330千伏及以上輸變電工程設(shè)計變更管理工作。220千伏 及以下輸變電工程可參照執(zhí)行。 第三條設(shè)計變吏是指設(shè)計單位正式提交施工圖成品文件至工程投產(chǎn)后一年期間內(nèi)，因 設(shè)計或非設(shè)計原因引起的對設(shè)計文件的改變。 第四條本辦法中的設(shè)計原因是指設(shè)計單位施工

—3— 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范國家電網(wǎng)公司（以下簡稱公司）輸變電工程 施工階段的安全監(jiān)理（以下簡稱安全監(jiān)理）工作，加強(qiáng)監(jiān)理單 位和監(jiān)理人員對施工安全的控制，提高監(jiān)理工作績效和施工現(xiàn) 場安全文明施工水平，有效防范各類施工安全事故的發(fā)生，制 定本辦法。 第二條本辦法依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管 理條例》等法律法規(guī)，以及公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力 建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全健康環(huán)境 評價管理辦法（試行）》、《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作 規(guī)定（試行）》等規(guī)章制度制定。 第三條本辦法適用于公司系統(tǒng)投資建設(shè)的220kv及以上電 壓等級輸變電工程項目，其他電壓等級工程項目可參照執(zhí)行。 第二章安全監(jiān)理主要內(nèi)容 第四條輸變電工程施工安全監(jiān)理是指工程項目的監(jiān)理單 —4—

附件 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法 第一章總則 第一條為全面落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于強(qiáng)化工程建設(shè)安全 質(zhì)量和工藝管理的工作要求，持續(xù)提升施工工藝水平和工程質(zhì) 量水平，以電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的提高，促進(jìn)公司發(fā)展質(zhì)量的提升， 特制定本辦法。 第二條公司通過“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的研究制定、推廣應(yīng)用、 持續(xù)完善，加大成熟施工技術(shù)的應(yīng)用與交流，不斷推動輸變電 施工技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)質(zhì)量工藝水平的持續(xù)提升。 第三條本辦法所稱“標(biāo)準(zhǔn)工藝”是廣義施工工藝的一部 分，包括工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工要點、觀感質(zhì)量等要素，是公司結(jié)合 輸變電工程建設(shè)管理實踐，按照全壽命周期質(zhì)量管理要求，對 現(xiàn)階段施工工藝的總結(jié)、優(yōu)選?！皹?biāo)準(zhǔn)工藝”成果是《國家電網(wǎng) 公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型 施工方法》等內(nèi)容的集成，代表公司當(dāng)前輸變電工程先進(jìn)施工 工藝水平。 第四條公司對“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實行統(tǒng)一制定、強(qiáng)制應(yīng)用。 除公

1 規(guī)章制度編碼:國網(wǎng)（基建/3）188-2015 國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗收管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范國家電網(wǎng)公司（以下簡稱 公司）輸變電工程驗收管理工作，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、 規(guī)程、規(guī)范和《國家電網(wǎng)公司基建項目管理規(guī)定》、《國家電 網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》等制度，制定本辦法。 第二條本辦法所稱的輸變電工程驗收，是指在“四通 一平”至工程移交期間，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、按照一定程序，對 工程項目的管理工作及實體質(zhì)量進(jìn)行審核、檢驗及確認(rèn)的活 動。 第三條本辦法適用于公司建設(shè)管理的35千伏及以上輸 變電工程（含新建變電站配套10千伏送出線路工程）驗收管 理工作。其他工程參照執(zhí)行。 第四條輸變電工程實行全過程驗收管理。工程項目必 須經(jīng)驗收合格，方可進(jìn)行后續(xù)工作。未經(jīng)啟動驗收或驗收不 合格的，禁止啟動投產(chǎn)。 第二章職責(zé)分工 第五條公司各相關(guān)部

針對新建輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作開展效果不理想的情況,從達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題入手,剖析了存在問題的原因,闡述了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作應(yīng)檢查的要點,介紹了在電網(wǎng)工程建設(shè)中應(yīng)如何開展新建輸變電工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收工作。