造價通
更新時間：2024.12.29
施工單位工程項目閉環(huán)管理

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">23KB

頁數(shù)： 2頁

電網(wǎng)建設(shè) Power Network 12 RU R AL EL EC TR IF IC AT IO N 2009年第5期總第264期 1工程項目閉環(huán)管理的意義 為適應(yīng)國家電網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)“的現(xiàn)代 化供電公司，進(jìn)一步堅強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，確保電網(wǎng)工程建設(shè)的 安全、質(zhì)量、成本和工期各項指標(biāo)的完成，完善工程工期 內(nèi)控制度，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)，增強(qiáng)公司的 競爭力，必須實施工程項目閉環(huán)管理。它體現(xiàn)了安全第 一、質(zhì)量優(yōu)良、效益至上的企業(yè)宗旨，是公司全面完成電 網(wǎng)建設(shè)工作任務(wù)的重要舉措，并且對公司圓滿完成各項工 程任務(wù)產(chǎn)生重要影響。 2工程項目閉環(huán)管理的目標(biāo) 進(jìn)度控制目標(biāo)：嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行，保證按時或提 前完成。 安全控制目標(biāo)：工程施工期間杜絕人身重傷以上事 故、設(shè)備損壞事故和其他重大事故。 成本控制目標(biāo)：按預(yù)算額進(jìn)行控制。 質(zhì)量控制目標(biāo)：杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故， 分項、分部工

施工單位工程項目閉環(huán)管理

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">157KB

頁數(shù)： 2頁

隨著國家電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展,電力工程建設(shè)施工任務(wù)越來越繁重。在工程建設(shè)過程中,筆者通過近幾年來的工作實踐有了較深的體會,就是突出抓好工程項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工驗收及結(jié)算階段、施工后評價階段的管理,形成工程項目閉環(huán)管理,在施工安全、質(zhì)量、工期、成本控制等方面都取得了較好的成效。

熱門知識

閉環(huán)管理是什么

精華知識

閉環(huán)管理是什么

最新知識

閉環(huán)管理是什么
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

閉環(huán)管理是什么
點擊加載更多>>
專題概述
閉環(huán)管理是什么相關(guān)專題

分類檢索：