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電網(wǎng)建設(shè) Power Network 12 RU R AL EL EC TR IF IC AT IO N 2009年第5期總第264期 1工程項(xiàng)目閉環(huán)管理的意義 為適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)“的現(xiàn)代 化供電公司，進(jìn)一步堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，確保電網(wǎng)工程建設(shè)的 安全、質(zhì)量、成本和工期各項(xiàng)指標(biāo)的完成，完善工程工期 內(nèi)控制度，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)，增強(qiáng)公司的 競(jìng)爭(zhēng)力，必須實(shí)施工程項(xiàng)目閉環(huán)管理。它體現(xiàn)了安全第 一、質(zhì)量?jī)?yōu)良、效益至上的企業(yè)宗旨，是公司全面完成電 網(wǎng)建設(shè)工作任務(wù)的重要舉措，并且對(duì)公司圓滿完成各項(xiàng)工 程任務(wù)產(chǎn)生重要影響。 2工程項(xiàng)目閉環(huán)管理的目標(biāo) 進(jìn)度控制目標(biāo)：嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行，保證按時(shí)或提 前完成。 安全控制目標(biāo)：工程施工期間杜絕人身重傷以上事 故、設(shè)備損壞事故和其他重大事故。 成本控制目標(biāo)：按預(yù)算額進(jìn)行控制。 質(zhì)量控制目標(biāo)：杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故， 分項(xiàng)、分部工
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隨著國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展,電力工程建設(shè)施工任務(wù)越來越繁重。在工程建設(shè)過程中,筆者通過近幾年來的工作實(shí)踐有了較深的體會(huì),就是突出抓好工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工驗(yàn)收及結(jié)算階段、施工后評(píng)價(jià)階段的管理,形成工程項(xiàng)目閉環(huán)管理,在施工安全、質(zhì)量、工期、成本控制等方面都取得了較好的成效。
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