造價通
更新時間：2025.03.30
工程成本控制案例

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范文 范例 指導 參考 word 版 整理 某住宅小區(qū)工程成本控制案例 一、項目概況 某住宅小區(qū)建筑面積 41465平方米，由 3棟框剪小高層（ 12 層）和 3棟磚 混樓（五層）、1 棟框架商業(yè)樓組成（五層） 。中標價格為 4710 萬元，平均價格 1135.89元/ m2。合同形式為固定總價合同。工期 10個月。質(zhì)量標準為合格。合 同要求：工程款根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，發(fā)包人按照每月驗收的計價金額的 80%支付工程進度款，當工程款支付達到合同金額的 85%時，停止支付，待工程 全部竣工驗收合格，且工程結(jié)算完成后，付工程結(jié)算之的 95%，余下的 5%待工 程保修期滿后支付。對于費用的增加或減少按照設(shè)計變更單項 5000元（含 5000 元）以上調(diào)整， 5000元以下不調(diào)整。 工程范圍包含：場地清理；周邊臨時圍墻及臨時出入口； 管樁基工程；結(jié)構(gòu)、 初裝修；除專業(yè)分包工程及獨立工程以外的全部

施工階段基于BIM技術(shù)的成本控制研究

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對基于BIM技術(shù)的成本控制的五個方面進行研究,包括:(1)基于BIM技術(shù)的工程預算。包括基于BIM技術(shù)的工程算量和工程計價。(2)建立基于BIM技術(shù)的5D模型。將進度信息和工程預算信息與模型關(guān)聯(lián),形成基于BIM技術(shù)的5D模型。(3)成本過程控制。根據(jù)5D模型進行材料、計量、變更等過程控制。(4)動態(tài)成本分析。將分包結(jié)算、材料消耗、機械結(jié)算等實際成本信息關(guān)聯(lián)到5D模型,實現(xiàn)多維度、細粒度的動態(tài)成本三算對比分析。

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