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金虹橋項目利用魯班 BIM提升效率 文|黃海峰 上海安裝工程有限公司 金虹橋項目部經(jīng)理 利用魯班 BIM技術(shù),提高項目管理的精細(xì)化、集約化程度,確保項目平穩(wěn)、高效實施。 根據(jù)公司和工程公司的安排,金虹橋項目部作為推行魯班軟件的試點項目,從 2011 年初開始了此項 工作。一年來,在公司和工程公司的指導(dǎo)下,金虹橋項目部同軟件設(shè)計單位緊密合作,在施工管理策劃和 施工過程中積極應(yīng)用魯班軟件,使項目施工管理人員逐步認(rèn)識了推進(jìn)魯班軟件,實施信息化管理,對于提 高項目管理效率的意義和作用,從而提高了應(yīng)用魯班軟件的積極性,在工作中也取得了一定的效果。 BIM對施工價值的意義 所謂建筑信息模型,就是在建筑設(shè)計、施工、運行和維護(hù)過程的整個和某個階段中,應(yīng)用三維或四維 信息技術(shù),來進(jìn)行協(xié)同設(shè)計、協(xié)同施工、虛擬仿真、工程量計算、工程造價管理、設(shè)施運行等方面的技術(shù) 和手段。 應(yīng)用 BIM 信息技術(shù)可以消除可能導(dǎo)致
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