造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.17
項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施細(xì)則

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">211KB

頁(yè)數(shù)： 15頁(yè)

白銀銀西小區(qū)保障性住房 24#--36# 住宅樓 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則 一、質(zhì)量目標(biāo)和要求 確保合格工程。 二、質(zhì)量管理組織與職責(zé) 1、質(zhì)量管理組織 為了對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行控制， 有效地開展質(zhì)量控制活 動(dòng)，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 使原質(zhì)量體系更健全并使其有效運(yùn)行， 將質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化 ,使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控 狀態(tài)，長(zhǎng)期、穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。 QC小組成員： 組長(zhǎng)：朱石飛 張青 組員：楊宏洲 楊榮山 周福兵 胡智平 楊德才 楊 磊 胡亮 牟克軍 焦安民 2、管理職責(zé) （1）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ○1 、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行 公司的管理體系文件，確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合同要求。 ○2 、對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行全過(guò)程的控制，全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量工作。 ○3 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)，監(jiān)督、檢查管理體系運(yùn) 行情況，分解落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與效益指

目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案？

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">5KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案？ 企業(yè)目標(biāo)分解后， 如何將具體目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施與落地？這就需要我們對(duì)企業(yè)的目標(biāo)制定詳 案，那么我們?nèi)绾沃贫ㄔ敯改兀?首先要梳理出關(guān)鍵的流程。 以把客戶變成超級(jí)業(yè)務(wù)員為例， 老板本人清楚， 而你底下的 員工是不知道怎么做的， 同時(shí)把客戶變成超級(jí)業(yè)務(wù)員， 你的公司是需要給政策的。 公司沒(méi)有 政策怎么變呢？ 這個(gè)政策是什么呢？ 首先要給出流程。 第一步， 每個(gè)員工要對(duì)自己的意向客戶進(jìn)行盤點(diǎn)， 我的意向客戶有多少個(gè)？第二步， 與 意向客戶進(jìn)行溝通洽談，不是每一個(gè)人都愿意去做。第三步，公司需要給活動(dòng)方案的設(shè)定。 是給積分買衣服抵現(xiàn)金？還是返還？打折？送贈(zèng)品？還是直接送衣服？公司需要給方案。 第四步，做活動(dòng)邀約。 讓員工把意向客戶中想成為超級(jí)業(yè)務(wù)員的讓他們邀約自己的親朋 好友，邀約完之后現(xiàn)場(chǎng)促成辦卡的。 流程很有必要。流程出來(lái)完以后 OK了嗎？ 不行的， 執(zhí)行不下去了。 員

熱門知識(shí)

bim實(shí)施目標(biāo)

精華知識(shí)

bim實(shí)施目標(biāo)

最新知識(shí)

bim實(shí)施目標(biāo)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

bim實(shí)施目標(biāo)
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
bim實(shí)施目標(biāo)相關(guān)專題

分類檢索：