造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
造價(jià)部崗位職責(zé)

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1 工程造價(jià)部職能與崗位職責(zé) 部門(mén)使命： 通過(guò)項(xiàng)目拓展階段的成本估算，方案設(shè)計(jì)階段的成本概 算，施工圖設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算，以及初步成本計(jì)劃的確定，目標(biāo)成本的 審定批準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控工作，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化；通過(guò) 招標(biāo)采購(gòu)和供方體系的建立，在保證質(zhì)量、工期的前提下，降低開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，提升開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在品牌和品質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最 大化的實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期。 組織架構(gòu)： 總價(jià)總監(jiān) 1人，部門(mén)經(jīng)理 1人，土建與安裝預(yù)算工程師 各 1 人，采購(gòu)工程師 1人，成本信息員 1人。 部門(mén)主要職責(zé)： 一、成本策劃與組織： 1、負(fù)責(zé)在權(quán)限范圍內(nèi)協(xié)同公司內(nèi)涉及到成本工作的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)共同建立和完善 公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)成本體系、責(zé)任成本體系和成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，當(dāng)好項(xiàng)目建 設(shè)的參謀和助手。 2、參與項(xiàng)目拓展階段的工作，在項(xiàng)目可行性研究階段開(kāi)展成本估算工作。 3、負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本

造價(jià)部崗位職責(zé)

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第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 造價(jià)部相關(guān)人員崗位職責(zé) 一、 總經(jīng)理： 1. 負(fù)責(zé)工程造價(jià)確定與控制管理辦法的制定、修訂及解釋工作，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促； 2. 負(fù)責(zé)組織建立造價(jià)部成為集團(tuán)成本造價(jià)控制中心的功能和機(jī)制，包括工程造價(jià)成本 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制工程造價(jià)成本報(bào)告； 3. 參與工程設(shè)計(jì)論證， 對(duì)不同的設(shè)計(jì)、材料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議； 4. 負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目投資估算，提供項(xiàng)目投資決策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 5. 負(fù)責(zé)組織主持總包工程合同文件編制及合同談判工作，對(duì)總包合同的商務(wù)條款及合 同價(jià)格的合理性負(fù)責(zé)； 6. 負(fù)責(zé)組織及審核工程預(yù)算、進(jìn)度款報(bào)表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作；分析建設(shè)項(xiàng) 目工程造價(jià)成本控制情況， 提出成本偏差的糾正與預(yù)防、 成本造價(jià)控制方法的改進(jìn)、 制定降低成本措施、改進(jìn)成本造價(jià)控制體系； 7. 負(fù)責(zé)審核分包工程招標(biāo)文件、

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