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1. BIM項(xiàng)目經(jīng)理 崗位職責(zé): (1)參與企業(yè) BIM 項(xiàng)目決策,制定 BIM 工作計(jì)劃; (2)建立并管理項(xiàng)目 BIM 團(tuán)隊(duì),確定各角色人員職責(zé)與權(quán)限,并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和 獎(jiǎng)懲; (3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)環(huán)境的保障監(jiān)督,監(jiān)督并協(xié)調(diào) IT服務(wù)人員完成項(xiàng)目 BIM 軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 的建立; (4)確定項(xiàng)目中的各類 BIM 標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,如大項(xiàng)目切分原則、構(gòu)件使用規(guī)范、建模原則、 專業(yè)內(nèi)協(xié)同設(shè)計(jì)模式、專業(yè)間協(xié)同設(shè)計(jì)模式等 (5)負(fù)責(zé)對(duì) BIM 工作進(jìn)度的管理與監(jiān)控; (6)組織、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行各專業(yè) BIM 模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作; (7)負(fù)責(zé)各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作(階段性管線綜合控制、專業(yè)協(xié)調(diào)等) (8)負(fù)責(zé) BIM 交付成果的質(zhì)量管理,包括階段性檢查及交付檢查等,組織解決存在的問 題; (9)負(fù)責(zé)對(duì)外數(shù)據(jù)接收或交付, 配合業(yè)主及其他相關(guān)合作方檢驗(yàn), 并完成數(shù)據(jù)和文件的接 收或交
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BIM 組人員崗位職責(zé) (BIM負(fù)責(zé)人): 1、 以 BIM 項(xiàng)目管理為核心,依據(jù)項(xiàng)目決策,制定 BIM 工作計(jì)劃 (戰(zhàn)略方向) 2、 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各方參與并跟進(jìn)參與情況 3、 負(fù)責(zé)利用 BIM模型優(yōu)化資源配置 4、 負(fù)責(zé)組織推動(dòng) BIM良性發(fā)展并實(shí)時(shí)監(jiān)控 5、 實(shí)時(shí)查看 BIM 系統(tǒng)當(dāng)中現(xiàn)場(chǎng)反饋的問題,總協(xié)調(diào)及解決現(xiàn)場(chǎng) BIM實(shí)施出現(xiàn)的問題 6、 對(duì)施工班組不聽安排、 拖延處理、敷衍了事等情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān) 督及糾正 (BIM組長) 1、 總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 2、 負(fù)責(zé)制定 BIM培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)考核、評(píng)審 3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目 BIM 實(shí)際應(yīng)用執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)對(duì) BIM 的工作進(jìn) 度進(jìn)行管理和管控 4、 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并解決 BIM推進(jìn)中出現(xiàn)的非技術(shù)性難題 5、 應(yīng)用點(diǎn)分析及走向把控 (工程組組長) 1、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析、整理并與 BIM5D對(duì)接 2、 負(fù)責(zé) BIM 應(yīng)用點(diǎn)落地現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)督 (技
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