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更新時間：2024.12.28
安全費用管理辦法

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中山西環(huán)高速公路工程總包項目 安 全生 產(chǎn) 費用 管 理 辦 法 （征求意見稿） 中山市西部外環(huán)高速公路工程總包項目 二〇一八年二月 目 錄 一、基本原則 ............................................. 3 二、安全生產(chǎn)費用范圍 ..................................... 7 （一）設(shè)置、完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出 ...... 7 （二）配備、維護、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材 ,設(shè)備支出、應(yīng)急演練支出 ...................................................... 9 （三）重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出 ....... 10 （四）安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢和“平安工地”建設(shè)支出 . 12 （五）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出 .

成本費用管理辦法

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江蘇蘇南重工機械科技有限公司 成本（費用）管理辦法 （草案） 一、總則 1.目的 為加強公司各項成本（費用）的控制，建立健全有效的成本（費用）管理體系，有效降低公司 各項成本（費用）支出，不斷滿足公司參與市場競爭的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 2.適用范圍及基本任務(wù) 2.1 本辦法適用于公司所有生產(chǎn)分廠和各個管理部門。 2.2 成本（費用）管理的基本任務(wù)是：開展成本預(yù)測，落實成本定額；制定成本計劃，實施成 本控制；開展成本核算，反映經(jīng)營成果；分析盈虧原因，落實管理責(zé)任；挖掘降本潛力，提高經(jīng)濟 效益。 2.3 在不斷更新成本管理觀念的基礎(chǔ)上，不斷汲取和借鑒實用的成本（費用）控制管理經(jīng)驗， 以人為本，激發(fā)全體員工降本增效的動力。 二、管理責(zé)任 1.公司將逐級落實成本（費用）管理責(zé)任制。按照“逐級管理、歸口管理、權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到 人”的原則，建立健全與組織體制相適應(yīng)的成本費用管理責(zé)任制

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