中國(guó)石油工程建設(shè)公司健康安全環(huán)保信息系統(tǒng)管理辦法

-1- 附件6 制度編號(hào)：gz/aq006-2013 施行日期：2013-10-9 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 危險(xiǎn)源管理辦法 發(fā)布文號(hào)：中油建字〔2013〕302號(hào) 第一章總則 第一條為加強(qiáng)危險(xiǎn)源的監(jiān)督與管理，預(yù)防事故的發(fā)生，依 據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、 《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《放射性同位素與射線裝置放射 防護(hù)條例》等法律法規(guī)，結(jié)合中國(guó)石油工程建設(shè)公司（以下簡(jiǎn)稱 公司）實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法危險(xiǎn)源是指施工生產(chǎn)所用的爆破器材、放射 源、5m3及以上臨時(shí)儲(chǔ)油罐、開車用的危險(xiǎn)化學(xué)品。 第三條本辦法適用于公司所屬各單位、各直屬項(xiàng)目部、分 包商（以下簡(jiǎn)稱單位）。 第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) -2- 第四條單位是危險(xiǎn)源管理與監(jiān)控責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)人對(duì) 本單位的危險(xiǎn)源安全管理工作負(fù)全面責(zé)任

-1- 附件17 制度編號(hào)：gz/aq017-2013 施行日期：2013-10-9 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 安全目視化管理規(guī)定 發(fā)布文號(hào)：中油建字〔2013〕302號(hào) 第一章總則 第一條為規(guī)范人員、工器具、施工設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安 全管理，采用簡(jiǎn)單、明確、易于辨識(shí)的目視化管理方法，特制定 本規(guī)定。 第二條目視化管理是指通過(guò)顏色、標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽等方式區(qū)分 或鑒別工器具、施工設(shè)備的使用狀態(tài)、特性以及生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的 危險(xiǎn)狀態(tài)、人員身份及資質(zhì)等的現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法。 目視標(biāo)簽是指用于鑒別作業(yè)人員作業(yè)資質(zhì)，隨身攜帶、醒目 可視的標(biāo)簽。 本規(guī)定所指的工器具是特指腳手架、壓縮氣瓶、電焊機(jī)、檢 測(cè)儀器、電動(dòng)工具、氣動(dòng)（液壓）工具、手動(dòng)起重工具、移動(dòng)式 梯子、移動(dòng)式發(fā)電機(jī)等。 第三條本規(guī)定適用于公司所屬各單位、各部門、各直屬項(xiàng) 目部。 -2- 第二章管理

阿爾及利亞首都阿爾及爾當(dāng)?shù)貢r(shí)間2016年11月6日,中國(guó)石油工程建設(shè)公司與阿爾及利亞國(guó)家石油公司正式簽約阿爾及爾煉廠改擴(kuò)建項(xiàng)目,項(xiàng)目合同簽約價(jià)5.6億美元。這是繼10月在伊拉克攬得殼牌2.8億美元工程大單之后,中國(guó)石油工程建設(shè)公司在國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)上取得的又一亮眼成績(jī)。阿爾及利亞國(guó)家石油公司是非洲第一大石油公司,其子公司阿爾及爾煉油廠始建于1964年,主要處理來(lái)自阿國(guó)南部沙漠地

工程建設(shè)公司epc項(xiàng)目管理駛上信息“高速公路” 中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者王進(jìn)）截至1月3日，“中國(guó)石油工程建設(shè)公司寧夏石化煉油項(xiàng)目管理信息平臺(tái)”已承載了15 萬(wàn)條信息，使工廠化epc總承包管理駛上了縱橫互通式的信息“高速公路”。 從去年5月份開始，為工廠化epc管控而搭建的這個(gè)信息平臺(tái)，一個(gè)最突出的特點(diǎn)就是即時(shí)、快捷、廉價(jià)、便利、順暢、 高效，這與過(guò)去普通文件資料傳遞速度慢、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、工作效率低的傳統(tǒng)辦公模式，形成了鮮明對(duì)比。 選擇利用信息平臺(tái)這一捷徑，查詢?cè)O(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安全、質(zhì)量等供求信息，發(fā)布各種專業(yè)會(huì)議紀(jì)要，查詢施工協(xié)調(diào) 管控信息，都非常便利。大量的工作信息在這里交會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確、直觀地呈現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行狀況，形成一個(gè)立體的“高速公路”。 據(jù)了解，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到部門領(lǐng)導(dǎo)，全都在信息平臺(tái)上簽發(fā)文件，將具體任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任人，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)口追查 工作信息反饋結(jié)果

-1- 附件4 制度編號(hào)：gz/aq004-2013 施行日期：2013-10-9 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 交通安全管理辦法 發(fā)布文號(hào)：中油建字〔2013〕302號(hào) 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司交通安全管理，預(yù)防和減少交通事故， 根據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司交通安全管理辦法》、《中國(guó)石油 天然氣集團(tuán)公司海外道路交通安全管理辦法》等集團(tuán)公司有關(guān)規(guī) 定、國(guó)內(nèi)及海外交通慣例、國(guó)家和執(zhí)行項(xiàng)目所在國(guó)相關(guān)法律以， 特制定本辦法。 第二條交通安全堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針， 遵循“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)交通安全責(zé)任制，確保 交通安全。 第三條本辦法適用于公司自有或租用的用于從事公司業(yè)務(wù) 涉及的國(guó)內(nèi)外公務(wù)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)車駕駛員、乘車人員以及與道路交 通活動(dòng)有關(guān)的組織和個(gè)人。 -2- 第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第四條安全環(huán)保處是公司交通安全

sweepingoverthemanagement|管理縱橫 modernbusiness現(xiàn)代商業(yè)192 中國(guó)石油工程建設(shè)公司swot分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究 安陽(yáng)中國(guó)石油工程建設(shè)公司北京100120 摘要:本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)石油化工行業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)軍者-中國(guó)石油工程建設(shè)公司(以下簡(jiǎn)稱cpecc)面臨的外部環(huán)境 機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析,構(gòu)建其swot矩陣,在swot矩陣分析圖進(jìn)行相關(guān)定位,進(jìn)而全方位研 究其發(fā)展戰(zhàn)略。 關(guān)鍵詞:swot;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)管理 一、前言 swot是英文單詞優(yōu)勢(shì)(strengths)、劣勢(shì)(weaknesses)、 機(jī)會(huì)(opportunities)和威脅(threats)首字母的組合,swot分 析是來(lái)源于麥肯錫咨詢公司的一個(gè)戰(zhàn)略分析和選擇的工具,主 要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理與運(yùn)作、

本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)石油化工行業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)軍者-中國(guó)石油工程建設(shè)公司(以下簡(jiǎn)稱cpecc)面臨的外部環(huán)境機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析,構(gòu)建其swot矩陣,在swot矩陣分析圖進(jìn)行相關(guān)定位,進(jìn)而全方位研究其發(fā)展戰(zhàn)略。

據(jù)中國(guó)石油網(wǎng)報(bào)道，1月25日，英國(guó)石油公司（bp）授標(biāo)中國(guó)石油工程建設(shè)公司伊拉克魯邁拉油田5臺(tái)原油儲(chǔ)罐維修合同，工程建設(shè)公司迎來(lái)2012年伊拉克市場(chǎng)開發(fā)工作的“開門紅”。

由中國(guó)石油工程建設(shè)公司華東設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的山東石大勝華化工股份有限公司生物燃料裝置（30萬(wàn)t／a兩段提升管催化裂化裝置），一次噴油投產(chǎn)成功。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的運(yùn)行，目前裝置流化正常，操作穩(wěn)定，處理量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。該裝置既能滿足30萬(wàn)t／a兩段提升管催化裂化操作，也能滿足生物燃料裝置操作。

1 2018年度石油工程建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)公布 2018年度石油工程科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)申報(bào)、形式審查、專業(yè)組初 評(píng)、審定委員會(huì)終評(píng)和網(wǎng)上公示五個(gè)階段的工作已全部完成，共 評(píng)選出2018年度石油工程建設(shè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)45項(xiàng)，其中特等獎(jiǎng)2 項(xiàng)、一等獎(jiǎng)8項(xiàng)、二等獎(jiǎng)16項(xiàng)、三等獎(jiǎng)19項(xiàng)，評(píng)出石油工程建 設(shè)科技創(chuàng)新先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)3個(gè)，石油工程建設(shè)科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng) 10名?，F(xiàn)將評(píng)選結(jié)果公布如下： 2 附件1 2018年度石油工程建設(shè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單 序號(hào)項(xiàng)目名稱獲獎(jiǎng)等級(jí)獲獎(jiǎng)單位主要完成人 1高性能柔性復(fù)合管的研發(fā)及工業(yè)化應(yīng)用特等河北恒安泰油管有限公司 孟宇、劉如軍、李召勇、崔曉軒、賈吉冉、郭生武、李 建軍、朱天壽、侯軍剛、馬紅城、王俊濤、楊虎、申曉 莉、侯強(qiáng)、何汝賢、王薇、李國(guó)營(yíng)、龔海潮、趙銘文、 張金剛 2 基于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字油田關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng) 用 特等 中

-1- 附件8制度編號(hào)：gz/aq008-2013 施行日期：2013-10-9 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 分（子）公司、直屬項(xiàng)目部hse業(yè)績(jī)考核辦法 發(fā)布文號(hào)：中油建字〔2013〕302號(hào) 第一章總則 第一條為不斷提高分（子）公司（包括國(guó)內(nèi)專業(yè)分公司、 海外分公司）、直屬項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱單位）的hse管理水平， 確保在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格遵守hse各項(xiàng)管理規(guī)定，符合hse 管理體系的要求，強(qiáng)化安全管理，確保hse良好業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公 司年度hse目標(biāo)指標(biāo)，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，特制定本 辦法。 第二條單位hse業(yè)績(jī)考核，是指公司針對(duì)各單位hse 管理活動(dòng)所進(jìn)行的綜合考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲和兌現(xiàn)。 第三條對(duì)于同時(shí)執(zhí)行多個(gè)項(xiàng)目的單位，原則上只對(duì)單位的 整體hse業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。 第四條各單位可參照本辦法，制定本單位hse業(yè)績(jī)考核

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 安全環(huán)保事故隱患管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故隱患 和環(huán)境安全隱患(以下簡(jiǎn)稱安全環(huán)保事故隱患管理,建立安全環(huán)保事故隱患排查治理 長(zhǎng)效機(jī)制,預(yù)防和減少事故,依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和 國(guó)環(huán)境保護(hù)法》等有關(guān)法律法規(guī),以及《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理規(guī) 定》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)章制度,制定本辦 法。 第二條本辦法適用于集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)、專業(yè)分公司及其直屬企事業(yè)單位和全 資子公司(以下統(tǒng)稱所屬企業(yè)的安全環(huán)保事故隱患管理。 集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的控股公司通過(guò)法定程序?qū)嵤┍巨k法。 第三條本辦法所稱生產(chǎn)安全事故隱患,是指不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī) 章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存 在可能導(dǎo)致事故發(fā)生或者導(dǎo)

—1— 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司工程建設(shè)工法管理辦法 1．總則。 1.1為了貫徹執(zhí)行建設(shè)部發(fā)布的《工程建設(shè)工法管理辦法》(建 質(zhì)[2005]145號(hào))，進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集 團(tuán)公司)工程建設(shè)企業(yè)工法開發(fā)、編寫、申報(bào)、推廣和應(yīng)用工作， 促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)跟蹤、技術(shù)積累和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，調(diào)動(dòng)廣大職工研 究、開發(fā)和應(yīng)用工法的積極性，使科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， 特制定本辦法。 1.2本辦法適用于集團(tuán)公司工程建設(shè)企業(yè)工法開發(fā)、編寫、申 報(bào)、評(píng)審、公布、獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳、應(yīng)用和成果管理工作。 1.3本辦法所稱的工法，是指“以工程為對(duì)象，工藝為核心， 運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)工 程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法”。它必須具有先進(jìn)、適用、保 證工程質(zhì)量與安全、提高工程效率、降低工程成本、節(jié)約資源、 保護(hù)環(huán)境等特點(diǎn)。 1.

附件1 制度編號(hào)：gz/aq001-2013 施行日期：2013-10-9 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 海外工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制 發(fā)布文號(hào)：中油建字〔2013〕302號(hào) 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司海外項(xiàng)目的hse管理，提高項(xiàng)目 hse管理水平，防范安全事故發(fā)生，特制定本規(guī)定。本規(guī)定依 據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司、公司有關(guān)安全 生產(chǎn)工作的規(guī)章制度，結(jié)合公司海外項(xiàng)目實(shí)際而制定。 第二條項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織以及所有工作人員的安全生產(chǎn) 責(zé)任制應(yīng)做到縱向到底，橫向到邊，覆蓋面達(dá)到100%。 第三條海外項(xiàng)目的各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和分包商應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè) 置和崗位職責(zé)，按照“一職一責(zé)”和“一崗一責(zé)”的原則，分別 制定出各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。 第四條海外項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部承包重點(diǎn)要害部位時(shí)，還 應(yīng)履行承包部位相應(yīng)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。 第五條項(xiàng)目部根據(jù)具體情

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司文件 中油[2009]5號(hào) 關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司健康 安全環(huán)境(hse)管理原則》的通知 各企事業(yè)單位： 為統(tǒng)一hse認(rèn)識(shí)，規(guī)范hse行為，培訓(xùn)hse文化，確保集團(tuán)公 司hse方針和戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好地貫徹落實(shí)，借鑒國(guó)際通行做法，結(jié) 合實(shí)際，制定《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司健康安全環(huán)境(hse)管理原 則》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)組織落實(shí)。 二oo九年一月七日 附件：《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司健康安全環(huán)境(hse)管理原則》 《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司hse管理原則及編制說(shuō)明》 附件1 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司健康安全環(huán)境 （hse）管理原則 一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； 二、安全是聘用的必要條件； 三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)； 四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù) 責(zé)； 五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審

一、總則第一條工程建設(shè)材料價(jià)格信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱系統(tǒng))是為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理服務(wù)的全國(guó)性系統(tǒng)。為了協(xié)調(diào)關(guān)系、加強(qiáng)管理,以保證系統(tǒng)正常運(yùn)行和信息及時(shí)更新,特制定本辦法。

云南石化1000萬(wàn)噸/年煉油工程是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司煉化工程項(xiàng)目部紐建以來(lái)實(shí)施的規(guī)模最大的煉化項(xiàng)目,是保障國(guó)家能源安全的戰(zhàn)略性工程,也是中國(guó)石油規(guī)模最大、流程最完善、裝置最全面、技術(shù)最先進(jìn)的一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化煉油廠。承擔(dān)此項(xiàng)工程管理的工程建設(shè)公司云南石化pmc項(xiàng)目部,在困難中起步、在探索中成長(zhǎng)、在磨礪中升華,經(jīng)過(guò)四年的艱苦努力,圓滿實(shí)現(xiàn)管理工作目標(biāo),在打造pmc項(xiàng)目管理品牌的同時(shí),取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

—1— 附件1 中國(guó)石油工程建設(shè)（勘察設(shè)計(jì)）優(yōu)秀qc小組申報(bào)表 小組所在單位（加蓋公章）： 小組名稱 課題名稱小組類型 聯(lián)系人聯(lián)系電話 小組簡(jiǎn)介（注明小組人數(shù)）： 選題理由： 活動(dòng)概況： 取得的主要成果（寫明油田成果會(huì)排列名次）： —2— 主管局（公司、院）推薦意見： 注：?jiǎn)挝缓唾|(zhì)量管理小組要寫全稱。 附件2 中國(guó)石油工程建設(shè)（勘察設(shè)計(jì)）優(yōu)秀qc小組成果報(bào)告單 小組所在單位（加蓋公章）： 小組名稱 課題名稱小組類型 小組簡(jiǎn)介 一、選題理由： 二、現(xiàn)狀調(diào)查 —3— 三、分析問(wèn)題的原因： 四、確認(rèn)的主要原因： 五、對(duì)策： 六、實(shí)施： 七、效果對(duì)比： —4— 八、防止問(wèn)題再發(fā)生： 九、回顧與體會(huì)：

—1— 附件1 《中國(guó)石油工程建設(shè)物資裝備與供應(yīng)商采購(gòu)目錄》 回執(zhí)表 單位名稱 法人 代表 單位地址郵編 負(fù)責(zé)人電話傳真 網(wǎng)址e-mail 入選版類 注意事項(xiàng)： 1、回執(zhí)一式兩份，傳真有效。 2、認(rèn)刊單位填好此表并加蓋公章傳真至《目錄》編輯部，并于七 日內(nèi)準(zhǔn)備好圖文資料專遞至《目錄》編輯部，認(rèn)刊金額標(biāo)準(zhǔn)另行通知。 收款單位： 戶名：北京中際科信經(jīng)濟(jì)信息技術(shù)研究院 開戶行：中國(guó)建設(shè)銀行北京西客站支行 帳號(hào)：11001028000053001517 3、入編單位需對(duì)所提供材料的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)，入選單位 贈(zèng)書一套。 單位蓋章處： 年月日 《中國(guó)石油工程建設(shè)物資裝備與供應(yīng)商采購(gòu)目錄》編制辦公室 聯(lián)系人：齊兵電話/傳真：010-68518202 材料郵寄地址：北京市100073信箱一分箱郵編：10005

1 中國(guó) 石油天然氣 中國(guó)石油一建安字〔2011〕80號(hào) 關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石油一建公司健康安全環(huán)境 （hse）費(fèi)用管理及財(cái)務(wù)核算辦法》的通知 公司各單位： 為建立公司hse費(fèi)用投入長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)和規(guī)范公司hse 費(fèi)用管理，依據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái) 務(wù)管理暫行辦法》，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)《中國(guó)石油天然 氣第一建設(shè)公司hse費(fèi)用暫行管理辦法》（中國(guó)石油一建質(zhì) 安字[2010]31號(hào)），《中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司hse費(fèi) 用核算暫行辦法》財(cái)資發(fā)〔2010〕1號(hào)進(jìn)行修訂，編制了《中 國(guó)石油一建公司健康安全環(huán)境（hse）費(fèi)用管理及財(cái)務(wù)核算 辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 原《中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司hse費(fèi)用暫行管理辦 法》（中國(guó)石油一建質(zhì)安字[2010]31號(hào)），《中國(guó)石油天然 第一建設(shè)公司文件 2 氣第一建設(shè)公司hse費(fèi)用

1997年,為進(jìn)一步加強(qiáng)石油行業(yè)工程造價(jià)管理,在原石油工程建設(shè)定額總站的基礎(chǔ)上組建了"中國(guó)石油天然氣總公司石油工程造價(jià)管理中心"。2007年,根據(jù)中國(guó)石油的發(fā)展戰(zhàn)略,為整合資源、統(tǒng)一管理、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),

為溝通焊接技術(shù)信息,交流焊接技術(shù)成果,推進(jìn)石油工程建設(shè)焊接技術(shù)的進(jìn)步,中國(guó)石油工程建設(shè)協(xié)會(huì)第四屆石油工程焊接技術(shù)交流研討會(huì)于2006年10月19-21日在美麗的濱海新區(qū)中心——天津開發(fā)區(qū)隆重召開。中國(guó)石油工程建設(shè)協(xié)會(huì)李文綺常務(wù)副理事長(zhǎng)、烏力吉圖