造價通
更新時間：2025.04.12
生產(chǎn)管理部部門職責(zé)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">7KB

頁數(shù)： 2頁

生產(chǎn)管理部部門職責(zé) 一、生產(chǎn)管理部部門職責(zé) 1 負(fù)責(zé)貫徹國家、 行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、 節(jié)能減排、 清潔生產(chǎn)等方面的法律、 法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 建立健全公司相關(guān)的各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度， 組織審定生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)， 編制生產(chǎn)操作規(guī) 程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案并組織試生產(chǎn)。 2負(fù)責(zé)編制集團(tuán)各子公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門對 各子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書落實情況的監(jiān)督檢查和考核。 3負(fù)責(zé)編制公司年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，報集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批并組織實施。 4負(fù)責(zé)統(tǒng)計、匯總集團(tuán)公司產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，收集各子公司生產(chǎn)報表，建立健全 公司生產(chǎn)臺帳，并定期組織公司生產(chǎn)運行 情況分析會。 5協(xié)助集團(tuán)財務(wù)部，根據(jù)生產(chǎn)計劃、原材料供應(yīng)情況、產(chǎn)品銷售情況、生產(chǎn)裝置運行情況等 信息，做好集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行情況分析。 6負(fù)責(zé)收集、整理、審核公司生產(chǎn)過程控制情況，定期組織檢查、監(jiān)督各子公司生產(chǎn)工藝指

督查部門管理制度

格式：pdf

大小：6KB

頁數(shù)： 3頁

工作制度 為逐步實現(xiàn)公司督查工作的制度化、規(guī)范化、程序化，進(jìn)一步改 進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率，確保各項工作順利完成，制定本 制度。 一、公司督查督辦工作的主要任務(wù)： 圍繞公司中心工作， 督促督辦，積極有效的對公司各部門落實公司工 作部署，會議決定事項和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項等進(jìn)行督促， 檢查，催辦， 協(xié)調(diào)和綜合反饋。 二、督查督辦的主要事項包括： 1.上級指示的工作要求和文件要求 2.公司班子會議、周例會和專項工作會等確定的重要工作部署和決議 事項； 3.公司領(lǐng)導(dǎo)指示、交辦的其他事項。 三、督查督辦的程序 1.立項。凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)督查和交辦的事項，有督查督辦部門匯集整理 材料，提出督查督辦意見，呈請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可立項。 2.擬辦。對已立項督查督辦事項均編號登記，根據(jù)內(nèi)容和分工，由督 查部門提出擬辦意見，確定辦理方式，辦理期限；對專業(yè)性強，涉及 部門單一的督查事項， 由督查督辦部門轉(zhuǎn)交指

最新知識

部門管理培訓(xùn)
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

部門管理培訓(xùn)
點擊加載更多>>
專題概述
部門管理培訓(xùn)相關(guān)專題

分類檢索：