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更新時間：2024.12.28
工作計(jì)劃考核表

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部 門 崗 位 參與考核人 考核等級 遠(yuǎn)超目標(biāo) (150-120) 超過 -達(dá)成目 標(biāo) (120-100) 接近目標(biāo) (100-70) 低于目標(biāo) (70-0) 指標(biāo) 序號 權(quán)重 （%） 數(shù)據(jù)提供 部門 /人員 自評得分 實(shí)線上級 評分 0% 0 0 150-120分 120-90分 權(quán)重 （%） 實(shí)線上級 評分 責(zé)任 心與 積極 性 對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé) 任心且積極付諸行動。勇 于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。 責(zé)任心強(qiáng)，能清楚知道自 己的責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)。求 知欲強(qiáng)，并把知識用于實(shí) 踐，努力提高自身素質(zhì)。 10% 團(tuán)隊(duì) 合作 性 無論個人的喜好如何，均 能采取行動來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi) 良好的工作關(guān)系；在危機(jī) 或關(guān)鍵時刻愿意站出來幫 助其他團(tuán)隊(duì)成員解決難題 。 與同事保持良好的合作關(guān) 系，尊重他人的意見和專 業(yè)知識，愿意向他人學(xué) 習(xí)；主動征求團(tuán)隊(duì)其他成 員的

PMC部門績效考核表

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被考核人： 所屬部門：物控部 考核指標(biāo)分配 NO 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 配分 初評 復(fù)評 核評 電腦賬錄入準(zhǔn)確性 98%以上 15-20 錄入出現(xiàn)錯誤 2次以內(nèi) 10-14 錄入電腦錯誤在 3次或以上 5-9 當(dāng)日賬當(dāng)日完并準(zhǔn)確無誤 16-20 所有單據(jù)能在 2天內(nèi)完成并準(zhǔn)確 10-15 長時間未記賬，有漏記、記錯等情況 0-8 所有單據(jù)能在 3天內(nèi)傳遞至相關(guān)部門 10 單據(jù)在1周內(nèi)傳遞至相關(guān)部門 5-8 單據(jù)在1周以上方傳遞至相關(guān)部門 0-4 按類別及項(xiàng)目分類并在 3日內(nèi)整理歸檔 8-10 按類別及項(xiàng)目分類但 3日后及 5日內(nèi)整 理歸檔 4-7 長時間未分類整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并 額外完成其他的工作 8-10 及時、正確，按期完成工作 6-7 只干份內(nèi)工作，在督促、協(xié)助下，方 能按時完成工作 3-5 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 10 工作努力，有一定責(zé)任心能較好完成 分

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