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更新時間：2025.04.27
深圳萬科金色半山花園項目施工組織設(shè)計

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中天建設(shè)集團 深圳萬科金色半山花園 1-4 號樓施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計 目 錄 第 1 章 總則 9 1.01 編制依據(jù)及編制范圍 9 1.02 本組織設(shè)計的管理、解釋、實施修改和補充 12 第 2 章 工程概況及工程特點與難點 14 2.01 工程概況 14 2.02 工程的特點和難點 16 第 3 章 工程施工主要管理目標(biāo)和管理措施 16 3.01 施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)和主要管理措施 16 3.02 安全管理目標(biāo)和主要管理措施 20 3.03 施工進(jìn)度目標(biāo)和主要管理措施 21 3.04 標(biāo)化文明施工目標(biāo)和主要管理措施 22 3.05 工程施工承若與保障 23 第 4 章 項目管理組織及技術(shù)力量配備 24 4.01 項目管理設(shè)想 24 4.02 項目管理模式 24 4.03 項目部主要管理人員名單 26 4.04 項目部各部門職責(zé)和管理人員的職責(zé) 28

[碩士]南昌御湖半山項目營銷研究

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[碩士]南昌御湖半山項目營銷研究——【學(xué)位年度】 2012 　　【摘要】 　　 隨著全球化進(jìn)程加速及國內(nèi)經(jīng)濟日新月異的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益激烈,房地產(chǎn)市場日趨規(guī)范。國家近年來實施的一系列有效的宏觀調(diào)控措施,促使地產(chǎn)行業(yè)邁入轉(zhuǎn)型時期。在新形勢下,房地產(chǎn)...

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