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目前我國(guó)建設(shè)工程的投資主體呈現(xiàn)多元化,因而,國(guó)家招投標(biāo)監(jiān)管部門應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程投資主體的不同對(duì)建設(shè)項(xiàng)目采取不同的監(jiān)管模式。從國(guó)有投資工程的招投標(biāo)管理和非國(guó)有投資工程的招投標(biāo)管理兩方面進(jìn)行闡述,旨在強(qiáng)調(diào)對(duì)不同投資主體建設(shè)工程分開(kāi)管理的必要性。
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