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更新時(shí)間:2025.04.20
不同投資主體建設(shè)工程的招投標(biāo)監(jiān)管工作研究

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目前我國(guó)建設(shè)工程的投資主體呈現(xiàn)多元化,因而,國(guó)家招投標(biāo)監(jiān)管部門應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程投資主體的不同對(duì)建設(shè)項(xiàng)目采取不同的監(jiān)管模式。從國(guó)有投資工程的招投標(biāo)管理和非國(guó)有投資工程的招投標(biāo)管理兩方面進(jìn)行闡述,旨在強(qiáng)調(diào)對(duì)不同投資主體建設(shè)工程分開(kāi)管理的必要性。

淺談水利投資主體間的相互協(xié)調(diào)

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一、實(shí)現(xiàn)水利投資主體間相互協(xié)調(diào)的必要性 隨著水利建設(shè)資金的來(lái)源渠道增多,水利資金管理趨于多元化,水利建設(shè)資金的款項(xiàng)也越來(lái)越大,而“多口流出,分口管理,各記其功”的資金管理辦法的負(fù)作用也越來(lái)越明顯,各投資主體間的相

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