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外墻外保溫聚合物砂漿工藝、外墻涂料 施工工藝及施工組織設(shè)計(jì) 北京天虹潤(rùn)豐裝飾工程有限公司對(duì)工程管理實(shí)行 OEC管理制度(即:?jiǎn)栴}日清制) 。 要求對(duì)每天完成的任務(wù)是否完成,完成后是否達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),是否有不合規(guī)定的人、事及 作業(yè)面一查到底。 這些情況每天必須在晚 5:00—6:00 時(shí)電話通知公司。 現(xiàn)場(chǎng)有專人對(duì)此項(xiàng) 做記錄。如果出現(xiàn)客戶投訴、停工、返工,按嚴(yán)重觸犯公司紀(jì)律處理。公司要求現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān) 管人員采取走動(dòng)式、培訓(xùn)式、好與壞成品比較方式、管與教結(jié)合的方式管理,工作要耐心 細(xì)致。工長(zhǎng)要做到 24小時(shí)為客戶服務(wù),接受指令及特殊指令。工程監(jiān)管人員對(duì)工長(zhǎng)的監(jiān)管 采取正常工作日(包括周六、周日不休息) ,隨時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)的任何相關(guān)會(huì)議。監(jiān)管人員在工 作中隨時(shí)處理各種工具、設(shè)備及其它突發(fā)事件。 一、工程管理目標(biāo): 1、工期目標(biāo):根據(jù)甲方要求按時(shí)完工; 2、質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)良; 編制月計(jì)劃、周計(jì)劃,以周計(jì)劃控
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